打造O2O閉環(huán)并非一朝一夕之功,在當(dāng)前眾多的所謂O2O模式之中,大部分的家具企業(yè)都是割裂的,比如客戶線下看上的產(chǎn)品卻享受不到線上的價(jià)格;線上滿意的價(jià)格,卻享受不了線下的服務(wù),反而對(duì)品牌產(chǎn)生了不少抱怨,于企業(yè)而言,吃力不討好。
6月17日,中國蘭考恒大家居聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)園配套項(xiàng)目推介會(huì)在蘭考縣舉行。2016年5月,在省委書記謝伏瞻、省長陳潤兒共同見證下,蘭考恒大家居聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)園在鄭州實(shí)現(xiàn)簽約,目前項(xiàng)目已全面開工:會(huì)展酒店配套區(qū)域正在對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行挖掘、降水、澆筑等工作;喜臨門、大自然、歐派3個(gè)廠區(qū)廠房主體已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工;今年12月,曲美、喜臨門、大自然、歐派4家企業(yè)進(jìn)行試生產(chǎn)。
隨著營銷模式的更新?lián)Q代頻繁,衣柜企業(yè)要想使策劃的營銷活動(dòng)一炮而紅,影響深遠(yuǎn),還須在內(nèi)容上下功夫。現(xiàn)在是內(nèi)容營銷的時(shí)代,如果企業(yè)傳播的營銷內(nèi)容不再具有新意和亮點(diǎn),淹沒于大眾化營銷活動(dòng)中也不會(huì)稀奇。對(duì)衣柜品牌而言,策劃營銷活動(dòng)是擴(kuò)大品牌影響力的主要方式之一,那么,在內(nèi)容營銷時(shí)代下,衣柜品牌營銷的出路在哪?
6月17日,中國蘭考恒大家居聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)園配套項(xiàng)目推介會(huì)在蘭考縣舉行。2016年5月,在省委書記謝伏瞻、省長陳潤兒共同見證下,蘭考恒大家居聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)園在鄭州實(shí)現(xiàn)簽約,目前項(xiàng)目已全面開工:會(huì)展酒店配套區(qū)域正在對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行挖掘、降水、澆筑等工作;喜臨門、大自然、歐派3個(gè)廠區(qū)廠房主體已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工;今年12月,曲美、喜臨門、大自然、歐派4家企業(yè)進(jìn)行試生產(chǎn)。曲美、索菲亞、喜臨門、西蒙電氣、立邦油漆等9大類別的80家國內(nèi)知名家居企業(yè)代表參會(huì)。
網(wǎng)購形式的出現(xiàn)帶領(lǐng)一批消費(fèi),也帶來了一筆不少電話費(fèi),這種網(wǎng)購購物還是存在一定風(fēng)險(xiǎn),因此“不滿意”、“劣質(zhì)”、“假冒”等等都會(huì)給衣柜行業(yè)誠信問題大打折扣,還會(huì)接踵而來的投訴電話。
隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求和消費(fèi)理念不斷升級(jí),以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)營銷模式逐漸落后,良好的服務(wù)體驗(yàn)成為諸多消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)之一。衣柜企業(yè)增加產(chǎn)品的“體驗(yàn)”含量,采用體驗(yàn)式營銷方式,已經(jīng)成為現(xiàn)代衣柜企業(yè)競(jìng)爭的新優(yōu)勢(shì)。
據(jù)柏萊雅全屋定制了解,市場(chǎng)的不斷發(fā)展,衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭愈激烈,那么,為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展,衣柜企業(yè)就必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步,在如今衣柜行業(yè)整體大家居、整體衣柜、定制衣柜、智能衣柜的轟炸下,衣柜企業(yè)唯有整合多方面的資源,才能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中不斷壯大企業(yè)自身,不斷促進(jìn)衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
無論是快消品行業(yè),還是以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)制造業(yè),企業(yè)間競(jìng)爭的根本都已回歸銷售的基本——營銷服務(wù)。在消費(fèi)升級(jí)和服務(wù)為王的雙重環(huán)境影響下,營銷服務(wù)的精細(xì)化和情感化逐漸回歸。對(duì)衣柜經(jīng)銷商來說,如何服務(wù)好客戶,最關(guān)鍵還在于做好客戶的服務(wù)營銷。
無論是快消品行業(yè),還是以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)制造業(yè),企業(yè)間競(jìng)爭的根本都已回歸銷售的基本——營銷服務(wù)。在消費(fèi)升級(jí)和服務(wù)為王的雙重環(huán)境影響下,營銷服務(wù)的精細(xì)化和情感化逐漸回歸。對(duì)衣柜經(jīng)銷商來說,如何服務(wù)好客戶,最關(guān)鍵還在于做好客戶的服務(wù)營銷。
隨著中國市場(chǎng)競(jìng)爭壓力加大,衣柜行業(yè)已經(jīng)告別了傳統(tǒng)的粗放式增長模式,在競(jìng)爭日益加劇的當(dāng)下,衣柜行業(yè)發(fā)展緩慢,且面臨市場(chǎng)的多重壓力,如何積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)新變化,在筆者看來,衣柜需要加快整合上下游資源,以促進(jìn)衣柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。整合上下游資源促進(jìn)衣柜轉(zhuǎn)化,整體衣柜品牌德維爾。
時(shí)下,作為“世界工廠”的中國制造業(yè)正逐漸喪失原有優(yōu)勢(shì)。人工成本上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭加劇、環(huán)保壓力趨嚴(yán)等,包括衣柜行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造企業(yè)在此“重負(fù)”下亟待轉(zhuǎn)型。只是,具體而言,衣柜企業(yè)該向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?
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