時下,作為“世界工廠”的中國制造業正逐漸喪失原有優勢。人工成本上漲、市場競爭加劇、環保壓力趨嚴等,包括衣柜行業在內的傳統制造企業在此“重負”下亟待轉型。只是,具體而言,衣柜企業該向哪個方向轉型升級呢?
人類全天候、實時連接的移動互聯網時代已經到來。有相關預測顯示,全球50億人在未來10年,將由社交媒體,移動互聯網,可穿戴設備連接起來,在大數據,物聯網,云計算等技術浪潮推動下,將迎來第三次渠道革命,其主角就是全渠道、全天候、全頻道和個性化的消費者。在全渠道時代下, 衣柜電商發展模式該如何轉變?
近年來,原材料的不斷上漲,衣柜企業的生產成本開始不斷提升,出口標準的升級,也讓衣柜企業在海外市場發展過程中也屢遭不順。面對內外發展雙重受制的影響,如何突破發展困局?在筆者看來,衣柜企業可結合企業自身發展情況,巧妙轉變發展思維。
當下,隨著定制化的熱潮,進入衣柜行業的企業越來越多。但眼下衣柜市場品牌眾多,競爭激烈,加上消費市場較為低迷,大企業都卷入了倒閉潮,中小企業想要成功搶占市場更非易事。對此,有業內人士指出,企業走差異化經營路線或能帶活市場。
近年來,原材料的不斷上漲,衣柜企業的生產成本開始不斷提升,出口標準的升級,也讓衣柜企業在海外市場發展過程中也屢遭不順。面對內外發展雙重受制的影響,如何突破發展困局?在筆者看來,衣柜企業可結合企業自身發展情況,巧妙轉變發展思維。
6月8日上午,成都展第二天,全國工商聯家具裝飾商會執行會長張傳喜先生蒞臨亞丹成都展環保體驗館,亞丹家居營銷總經理胡海軍向張會長詳細介紹了亞丹三廠合一的創新發展模式、亞丹環保概念空間與亞丹2017新品愛情海系列,張傳喜會長對亞丹的環保理念與創新發展模式給予高度贊揚。
對衣柜企業來說,產品和渠道是企業的核心競爭力,但追根到底,所有產品的研發以及渠道的鋪設都是為增加企業經銷商數額而做的前期工作。所以,在拓展經銷商數量的道路上,除了可參考借用“6+1實效模式”外,還需要扎實的前期工作做基礎。
近幾年,在“定制化”風向標的導航下,衣柜行業可謂經歷了一場轟轟烈烈、愈演愈烈的企業“改名潮”,從定制衣柜到定制家具、定制家居再到全屋定制,代表了衣柜行業的發展趨勢,也驗證了發展道路的正確性。 熱衷“改名”衣柜企業扎堆“不單純”
全屋定制可謂是當下家居行業最新潮、上升速度最快的家裝選擇,商家賣力宣傳,消費者的關注度也與日俱增。縱觀2016年及至今年上半年的家居建材市場,全屋定制門品牌雨后春筍一般多起來,加盟店林立,大大小小的家居類展會上,傳統衣柜企業寥寥無幾,定制家具、定制家居類的品牌紛紛改名全屋定制,全屋定制大有一統家居市場的勢頭。
近年來,互聯網+傳統制造業已經成為各行業發展不可逆轉的趨勢,衣柜消費市場也逐漸形成了依賴互聯網的習慣。特別是在市場消費不斷升級和年輕消費群體日益崛起的背景下,更新傳統固化思維,主動擁抱互聯網,成為每一個衣柜制造企業現代化轉型的必由之路。
過去,低成本優勢一直是衣柜企業在市場上的重要競爭力,不過,隨著各方材料、人工、環保、勞動力、資金等成本不斷上升,給衣