優秀新商專訪特輯 第四期
每個成功的品牌,都有一個別樣的品牌故事,且與品牌創始人的思想閱歷以及戰略眼光密不可分。介于艾瑞卡第6代展廳即將登場之際,借由艾瑞卡第六代展廳的策劃到完美落地,唐曉玲女士給我們分享了艾瑞卡“如何從流量品牌到設計師品牌的轉型與淬煉”的品牌故事
第一期我們先聽聽來自廣西岑溪冠特店的梁敏光,梁總與冠特攜手的心路歷程
重慶南川店王總 分享心得 我在經營冠特前也一直從事家具行業,從起初在小規模家具廠打工,到后來自己做老板管理一個近二三十人的做板式加工的小家具廠,經歷了有20年的時間。后來,為了資源整合,又與裝飾公
跨界而來,三年三店 十余年農業經營經驗,跨界進入家居行業;零經驗、零團隊,3年時間做到區域三甲。 這就是本次的掌上明珠明星 - 內蒙古赤峰市經銷商鮑總?! ?019年,鮑總經營了十幾年的事業到了一定的
1989年,國民家居品牌掌上明珠應運而生,紅遍大江南北; 1989年,付總結緣家具,開啟33年家居人生?! ?989年,付總還是一個二十出頭的小伙子,背井離鄉,來到四川西昌。在朋友的介紹下付總進入到當地一家家
編者薦語: 美好生活應當是煙火氣與儀式感的融合, 所以好的設計應當落到生活的細節處, 解決更體貼入微的問題。 曲美家居《美研社》設計師許銘軒 以下文章來源于獨Sir家居 ,作者獨Sir 對于
2022年,是眾多家居企業聚力發展的關鍵一年,面對新冠疫情反復和嚴峻的國際經濟形勢,整個大家居行業處于巨大的動蕩變革期。而對于SCHMIDT司米家居(以下簡稱司米)來講,這一年也是品牌轉型的關鍵年。
時至今日,我們再次回望家居行業的發展風口。不難發現,曾經一路高歌猛進的定制家居,如今也正面臨著因競爭激烈、消費迭代、疫情沖擊而引起的增速放緩。
“以舊換新”第一季,作為公益項目的落地執行,曲美將回收舊家具所得的收入全部捐贈給中國綠化基金會,用來援助廣西壯族自治區金秀瑤族自治縣貧困家庭種植石崖茶樹。
多元標簽+年輕思維,90后創業者如何完成身份轉變?挑戰不斷,家居后浪如何應戰“后疫情市場”?本期《名商有約》將帶你了解經銷商閆春宇的奢匠故事。