有ZHI者，事JING成！1月18日，工程事業部2021年度總結表彰暨2022年度工作啟動大會在總部成功召開。

頂固董事長林新達先生、頂固常務副總裁兼工程事業部總經理辛兆龍先生、頂固副總裁兼全屋定制事業部總經理劉興旺先生、頂固副總裁兼五金事業部總經理陳有斌先生等高管，以及頂固工程事業部的全體家人們共同參加了本次啟動會。

▲會議現場

有ZHI者 · 事JING成

2021年，高岸成谷，深谷為陵。會議伊始，頂固常務副總裁兼工程事業部總經理辛兆龍先生進行了“2021年經營情況總結及2022年經營計劃部署”。

▲常務副總裁兼工程事業部總經理辛兆龍先生

受全球經濟外部影響以及國內散點式疫情影響，國內經濟處于收緊的狀態，經濟形勢前高后低，但整體完成了年初＊＊的預定目標。

同時，房地產市場，受國家一系列政策的影響，同樣經歷了從上半年高熱，到下半年深度調整的轉變。縱觀2021全年，從房地產整體來看，規模雖然很大，但房企的資金壓力仍十分嚴峻。

頂固工程，就是依托在政策的導向下，尋求與房地產開發商的共贏，我們可以理解為：工程≈房企≈政策。

辛總在會議中多次提出“穩字當頭，穩中求勝”。

從2020年下半年＊＊出臺的“三道紅線”政策，直接體現了房住不炒的政策理念。到2021年上半年的“兩集中”政策，集中發布出讓公告、集中組織出讓活動，這讓房地產開發商在“三道紅線”的基礎上又多了一道考驗，考驗了開發商的【土地研發能力】、【資金能力】、【營銷能力】。

“40%拿地銷售比”政策的落地，一舉成為了“三道紅線”與“兩集中”的重要補丁，就2021年來看，拿地銷售比超過40%的房企僅占24%，所以這一政策也是我們預判地產資金健康的一個強有力的支撐。

2022，有ZHI者，事JING成！

我們要做到【五個ZHI】

【有知】：國家政策、房地產政策、原材料價格；【有智】：風險共擔、國央企房產、點狀布局；【有制】：組織架構、PM系統、項目規范化、獎懲制度；【有質】：客戶質量、交付質量、人員質量、服務質量；【有執】：加強員工培訓，提高素質、明確領導工作內容、打造“招之即戰，戰之必勝”的團隊。

我們要做到【五個JING】

【事警】：房企商票流通情況、增強法律意識及資金風險意識、提高安全意識及合同執行中的風險意識；【事競】：對內要明確任務計劃、加強監督；對外要與同行良性競爭，杜絕無底線競價、堅守毛利率底線；【事凈】：不遺余力清楚呆舊帳、堅決凈化不作為員工、合同節點不回款，停止發貨；【事徑】：制定五金標準化、定制標準化、打造客戶多元化、品質專業化；【事鏡】：審視自己與目標、同行的差距。

2022，人盡其事，終將成功！

逆戰篇：心向一處、逆風飛揚

2021年，感恩同行，一路相伴！工程事業部副總經理劉秋亮先生做了2021年營業數據公布及2022年戰略執行的分享。

▲工程事業部副總經理劉秋亮先生

2021年，工程事業部營收同比增長50%，回款同比增長28%。房地產企業投標共29家，中標率51.72%;其中國央企12家，中標率41.67%。

目前，頂固已經與萬科地產、保利地產、中海地產、中南地產、正榮集團、時代地產、融創地產、中交地產、中國電建地產、龍湖地產、綠地香港、銀城地產、佳兆業地產等眾多百強地產達成了戰略合作。

2022年，逆戰篇——心向一處、逆風飛揚。

打贏3場攻堅戰！2個驅動力！3大支撐點！大膽用人、論功行賞！精誠合作，攜手共贏！凝心聚力、逐夢前行！

工程業務支持規劃

2022，只爭朝夕，不負韶華！工程事業部制造服務中心總監畢傳奇先生做了工程業務支持落地規劃的分享。

▲工程事業部制造服務中心總監畢傳奇