2021年，經濟環境、行業環境、消費環境都在發生巨變，家居行業原有的驅動增長紅利結束；同時，競爭內卷的加劇，進一步提升了家居的增長難度。另外，數字化、智能商業洶涌而來，正在急劇變革和重塑行業，增長成了當下最為迫切的企業命題。

在這樣的時代背景之下，2022年1月10日，“增長·引擎”詩尼曼家居2022年全球創新營銷大會在線上成功舉辦！

改變過往的經銷商年會主題與形式，詩尼曼開啟了與經銷商之間更為坦誠、高效、直接的溝通。圍繞一個戰略，設置戰略、創新、動力三大引擎版塊，通過更強有力的市場戰略、更具競爭力的產品、更鮮明的品牌方向、更高效的數字化賦能，為經銷商新一年的經營指明更清晰的方向和增長的路徑。

以開放的心態擁抱變化

啟動“整家定制”年度戰略

“12月的臘梅，寒冬之下，依然精彩綻放，正如所有詩尼曼的家人們。”直播開場，詩尼曼家居董事長辛福民率先致辭表示：2021年，詩尼曼整體欣欣向榮，所有人不畏疫情，勇敢創新，取得了驕人的業績。18歲的詩尼曼，腳步更輕盈、健壯、有力，創造了一個又一個新高，顛覆了過去一個又一個的神話。

他認為，2022年，是詩尼曼又一關鍵的階段，真正成為一個非常穩健又具活力的成年人。以先見之明的布局，順勢推出“整家定制”概念，成立整家定制事業部，精選性價比優材；運用技術即將全面實現一鍵下單生產，與經銷商一道打造直播矩陣等等，都在為新一年的增長爆發積蓄更多能量。

展望2022年的增長，辛董強調了要主動擁抱變化：一個企業要想有未來，必須有開放的心態，擁抱變化才有未來美好的詩尼曼。2022年，對詩尼曼而言，是學習的一年，是開放的一年，是提高認知的一年，是擁抱新的市場變化的一年。他號召所有的詩尼曼經銷商及家人，積極擁抱變化，開動新年的增長引擎。

詩尼曼家居執行總裁黃偉國也同步肯定了在跌宕起伏、風起云涌的2021年，詩尼曼仍然逆風飛揚，收獲了累累的碩果。從產品、技術服務、工藝技術、營銷P9、品牌內容等方面肯定了詩尼曼在過去一年管理的精進與韌性的成長。

同時從一個“整家定制”戰略，六大布局、兩種玩法，展開了對詩尼曼2022年在頂層思維設計與底層執行服務的提升與創變。從營銷策略到品牌玩法，從宏觀戰略到具體的技術、制造、工藝，黃總都給出了盡廣大而致精微的籌謀，為詩尼曼提供了強大清晰的創變思維與增長方向！

他強調了，堅持長期主義，在當下企業經營的重要意義與指引作用。號召所有人要突破自我認知的邊界，懂得布局與取舍，這樣才能贏得偉大的勝利！

以四大核心精準賦能

用創新引擎驅動未來增長

本次經銷商年會一改往年的流程形式，聚焦營銷、產品、品牌、技術四大核心的創新突破，為經銷商提供精準清晰的賦能。

詩尼曼整家定制事業部麥建強從全局層面強化了企業要追求價值共生與長期主義。回顧了詩尼曼全屋定制事業部在文化組織、推廣市場化、招商、店面形象、培訓、活動、拎包、品牌、數字化等方面所取得的驕人戰績。

也圍繞整家戰略，提出了事業部在“促銷、展示、銷售、產品、信息化、政策、品牌”七大方面的升級，強調了“打法統一、資源聚焦、產品配套”的戰略整合，更全面賦能經銷商實現業績倍增。

他始終認為，規模能解決一切的問題，號召經銷商跟隨總部一起保持同頻，團結一致，追求沒有退路的勝利之路，迎接詩尼曼整家定制的大爆發！

詩尼曼研發中心產品規劃副總監葉艷玲也以“產品的異想世界”為主題，回顧詩尼曼2021年在產品建設上所做的大量精微的工作，通過在CMF和生活方式，呈現產品的差異化。同時，梳理了從“優選、精選到尊選”的產品體系圖譜，一張圖了解產品全面的布局。

展望2022年的新品開發，葉總表示，差異化仍然是研發所堅持的主旋律，會更關注細分人群的生活方式，產品開發更為配套公司的營銷戰略。以用戶需求為出發點，不斷求異，為用戶輸出獨有的價值，為經銷商贏取更廣闊的市場。

作為走在詩尼曼創新前沿的部門，品牌賦能中心總監劉雷也以“我們這么造”為演講主題，帶來了更為鮮明、有趣的品牌玩法。

無論是年輕高級感的品牌形象升級、專業有趣的微綜藝內容創新、終端抖音直播“大河計劃”的矩陣構建、還是小程序、分享家、企業微信等數字營銷工具的全面應用與賦能，品牌賦能中心始終在為終端輸出更多的創意內容與對流量的深度運營，以創新賦能終端的增長。

劉總號召經銷商們踴躍參與到實景樣板間的征集計劃及大河流量計劃當中，獲得更全面的線上線下的增長能力！

2021年，詩尼曼技術中心、信息中心聯合酷家樂對企業設計下單生產一體化數字化改造，完成了重大的突破，并將在2022年全面啟用。除此之外，信息中心副總經理朱文佺也強調，詩尼曼在費用管理、客戶運營中心、用戶分銷中心、企業微信、百事通、學到平臺等數字化工具的深耕，為經銷商提供全方位的減負與賦能。

他表示：數字化是未來的大勢，要把握數字經濟的機會，通過便捷下單、引流和轉化神器，讓數字化的美好理想，照進增長的現實命題！

用三個角度深入解讀

以前沿市場的成功為動力推動增長

再多戰略、布局與打法，也需要終端市場的積極擁抱與深入貫徹。本次線上直播，詩尼曼以視頻錄制的形式，從店面形象、整裝模式、深耕小區三個角度，走訪拍攝了三個極具代表的終端標桿，深度市場一線，探尋增長的密碼。

以高級店面形象為驅動、以深耕小區為常勝突圍之道，以整裝模式為終極趨勢，為其他經銷商提供可復制的成功路徑。

詩尼曼四川瀘州團隊

整裝模式：詩尼曼東莞鳳崗店總經理向蓮

深耕小區：廣州直營店總經理鄒鑫宇

增長就像純凈的氧氣，是解決企業一切問題的入口。雖然市場永遠處于未知的不確定性當中，但當下的中國，仍然處在一個創變、增長、突破的好時代。

2022年，詩尼曼也都將圍繞增長去做服務，以開放的心態擁抱變化提升認知，用新的眼光、新的視角、新的格局、新的思維去啟動增長的新引擎，整合資源勢能，為經銷商多維度精準賦能。

與經銷商、合作伙伴、用戶、員工一起，全力構筑一個更健康、更舒適、更美好、更善意、更具想象力的整家未來，用有力的增長回應開放向上的偉大時代！

編輯：全屋定制在線——樂言