家居行業全新格局即將來臨，在2021年喬金斯圍繞產品、品牌兩端已完成了0到1的前瞻性布局。2022喬金斯將全“力”以赴——圍繞“產品力”“品牌力”“服務力”，進行了從1到N顛覆式的數字化創新探索，兼顧短期利益和長期發展。

除了將產品做扎實，夯實好品牌建設的基礎之外，2022年喬金斯將在品牌建設上著重發力，推進渠道的建設，打通設計師渠道，提升B端的美譽度。從線上到線下達成聯動，全面推廣，全范圍提升品牌的曝光度和影響力。

21年12月底，喬金斯召開了2021年終述職會，喬金斯各部門針對2021年情況進行了匯報分析總結，并對22年的戰略規劃與工作重點作出了部署。

本次會議由喬金斯董事長徐鳳光，總經理戴素芳，常務副總陳策及各部門中高層主管及優秀干部們出席，復盤2021年工作總結及經驗，共謀2022年規劃。

陳總/徐董/戴總

精英齊聚 飛凌萬里

在總助鄭和靜的主持下，年終述職大會正式開始！

主持人開幕致辭

錦志卓越 精英齊聚

思路決定出路，戰略決定命運。

招商部李經理圍繞2022的工作目標及渠道建設完成全新布局工作匯報。

面對困難，我們不畏艱險，越挫越勇，同時迎來了新的篇章。銷售部涂經理圍繞以提升客戶滿意度、部署2022年線下門店全面賦能工作。

乘風破浪 拓越未來 企劃部吳主管圍繞2022全平臺布局建設，以價值宣傳、線下門店平臺推動、全域營銷部署工作做了詳細匯報。

涅槃擎啟未來 共創新里程

智造中心唐總對2021年產品品質、產值等進行了總結回顧，并針對了分管部門2021年度的工作進步和不足進行過了分析。同時圍繞未來2022年的工作部署進行了規劃，將重點放在車間智造化、交貨及時率、品質提升計劃、培養優秀人才等方面。

各部門高管結合工作實際，從數字化管理、質量管理、財務管理、人力行政管理、信息化建設、運營分析、品牌建設等方面分享了各職能部門過去一年為支持喬金斯業務發展采取的舉措與取得的成效。

不僅讓大家對各部門、各崗位的專業性和工作目標有了更為清晰的認識，同時也提供了很好的相互交流和學習的機會。

各部門管理述職報告現場

通過對2021年工作的總結與分析，為2022工作開展提供了目標方向，為提高工作效率和工作績效奠定了良好基礎。

踐行落實 合力共贏

常務副總陳策在述職大會上，總結了分管部門的成績并發掘不足之處，對今年的年度目標完成情況、未達標情況原因深入剖析并提出解決方案。闡述2022年工作目標與工作重點，并對分管部門2022年的工作內容及方向進行詳細部署。

陳總

總經理戴素芳發表講話并強調：公司通過選拔優秀人才群策群力，公開問題，解決問題。并針對企業2022五個核心目標，進行了圍繞“引領性指標”的工作分解。

戴總

聚焦重點工作，人才部署、品牌門店形象提升、EPR管理系統線上一體化等板塊進行2022年計劃部署。

在線上一體化喬金斯經過多年的沉淀和探索已完成布局，2022喬金斯將全面推動數字化運營，從渠道管理、品牌打造、門店運營、用戶運營做到真正的數字一體化。

卓越執行 共贏未來

董事長徐鳳光對各部門負責人在2021年終述職報告情況給予中肯的點評、不足的地方也給出指點思想，其次要求各部門負責人在日后工作中要揚長補短，找準著力點，選準突破點，在管理上再發力，確保明年各項工作落實到位。

董事長徐鳳光發言

審視過往、期許未來，從產品模塊化、生產的標準化、管理的系統化進行布局。促進喬金斯朝著信息化、科技化方向發展，引領公司由傳統生產型企業向產業生態鏈企業轉型。

全體大合影

家居行業的未來，如何鎖定終端用戶，品牌服務力是關鍵。針對服務力，無論是C端B端，喬金斯都將投入100%的精力去提升服務，全渠道賦能B端服務，全團隊賦能C端服務，在高附加值的品牌戰和服務戰中，喬金斯品牌將從原來的行業品牌蛻變為消費者品牌。

2021是布局式的一年，2022將會成為跨越式的一年。喬金斯從產品設計，到數智化生產，數字化招商、渠道管理、市場推廣、品牌美譽度打造等完成布局，正式進入推動期。

“已經要踩油門了，喬金斯家人們準備好了嗎？”

擁抱變化，仁愛，創新，共贏！讓我們攜手走進2022，攜手打造全新的行業傳奇。

從想象到實現，從期待到超越

私家享受，定制非凡

喬金斯讓居家生活更美好