2020年，一場突如其來的疫情讓全球經濟按下了暫停鍵，中國經濟在有效控制住疫情后加速重啟并逆勢增長，成為全球唯一實現正增長的主要經濟體。疫情后時代，在當前“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的新發展格局中，中國家居市場將迎來快速復蘇、促進國內消費升級的新時期。

(圖片來源：多倫斯衣柜供稿，侵刪)

2020年，多倫斯通過家居抗疫、產業布局、數字化轉型、營銷服務創新升級和組織賦能等多重舉措，從內外提升效率，降低負債率水平，聯合全國經銷商線上線下雙線出擊，實現逆勢增長，交出了一份亮麗的成績單。

近日，筆者在多倫斯位于成都成華區的公司總部，與董事長陳德江行了一番交流，聽他暢談企業運營管理、發展理念及未來戰略。在陳德江眼中，輕資產、重運營、降杠桿，多倫斯未來發展路上的三大關鍵詞。

2020年對于多倫斯來說是艱難同時也是幸運的一年，我們收獲頗多，從品牌建設方面，我們取得了非常大的成績，對整個VISI體系也進行了全面的優化，2021年我們會以全新的面貌亮相市場。在終端展示方面，我們會把整體全新的VISI體系在2021年終端店面運用。

(圖片來源：多倫斯衣柜供稿，侵刪)

此外我們在招商、業績方面也取得了很大的提升

全年新開30余家新店，引領公司逆勢增長

復工復產后，半年時間內，多倫斯依靠公司多年形成的良好口碑和過硬的產品競爭力，以每月4家以上的速度，全年在南通、運城、漢中、南充等全國各地開出共計約30余家以上專賣店。

(圖片來源：多倫斯衣柜供稿，侵刪)

(圖片來源：多倫斯衣柜供稿，侵刪)

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對于公司內部而言，我們希望把每件事都能做到最好，把我們的效率、服務水平、產品研發、產品質量提高，并且能夠研發出好的產品，對于生產而言，讓交期更短，品質更好，讓經銷商收到的任何一單貨都沒有任何問題，對于經銷商而言，我們希望他們能夠把自己的團隊建設好，同時將他們市場渠道都能深耕下去，能夠去挖掘出更多的客戶，讓他們能夠在市場里面打好2021年的攻堅戰。

通過公司引導與幫扶，新店展現出良好的發展勢頭，也成為2020年公司穩定持續增長的重要補充與助力。

(圖片來源：多倫斯衣柜供稿，侵刪)

責任擔當 引領經銷商快速復蘇

新年工作伊始，公司便通過返點形式推出產品降價措施，幫助經銷商穩住銷量、渡過難關，累計返還經銷商貨款50余萬元。

同時針對2020年2、3月不能經營的情況，公司主動將經銷商各項開店和經營返利政策延期兩個月，以適當彌補經銷商在疫情期間的部分損失。

此外，公司在下半年還推出營銷支持政策，幫助經銷商參與大型活動，引入客流，提振業績。在多方面措施的共同作用下，2020年多倫斯經銷商基本實現平穩過渡，部分經銷商依然取得了優異的銷售成績。

變局中開新局 擁抱更美好的2021

迎接2021，多倫斯從團隊和制度方面做了充分的準備。

2020年四季度，新的售后服務團隊通過磨合已能完全勝任各項售后工作，公司服務水品有了極大提升。進入2021，服務團隊將繼續發揚良好作風，在工作中不斷探索，提升服務效率，為在前方沖殺的經銷商伙伴們做好堅強的后盾。

新年新變化，2021年我們的年度規劃也是跟經銷商息息相關，每一個時間點我們都會進行不斷的優化，畢竟市場的變化是瞬息萬變，我們會根據實際情況進行實際調整，當然這里面所涉及到的部門會更多，比如說我們的品牌，電商，產品研發，設計，營銷，招商等各方面要進行全面的配合，公司針對2021年也新推出了數項補貼政策，涉及到品牌宣傳、全新的VI形象體驗店、促銷推廣和專業人員。在實質性的幫助經銷商經營店面同時，也希望引領經銷商朝著專業、規范和不斷壯大的方向發展。形成廠商良性循環，共同做大做強多倫斯品牌。