近日，華帝股份2019年年中總結與規劃會議在中山希爾頓酒店舉行。會上，華帝股份各部門，以及子品牌百得廚衛及華帝家居等，分別對上半年的各項工作進行了匯報，并分析了工作中存在的不足，以及規劃了下半年的工作重點。在仔細聽取了各部門工作匯報之后，華帝股份董事長潘葉江、總裁潘垣枝分別作了重要講話，為華帝股份的發展統一了認識，更為接下來的工作指明了方向。

值得關注的是，董事長和總裁在講話中都不約而同地將“變”作為主線。以變革強大自己，以變革迎接困難，以變革贏取勝利——變革，成為華帝主動應對挑戰、追求發展蛻變的關鍵詞和主旋律。

冬天是大家的冬天，不是某個品牌的冬天即使在冬天，依舊有梅花綻放

會上，董事長潘葉江作了題為《冬天•變革》的主題發言。首先，他對上半年的工作進行了回顧。他指出，2019年上半年對于整個行業來說，困難無疑是巨大的：經濟環境不容樂觀、市場行情差強人意、行業趨勢整體下滑。盡管如此，在面對嚴峻的外部環境下，華帝依然取得了不俗的成績：消費者群體的年輕化，平均客單值的不斷提高，這些都是華帝二次創業以來最具代表性的成果，是對全體華帝人努力奮斗的回報。

2019年-2020年，是華帝轉型升級的關鍵期，針對這些問題，他提出“7個堅持”，作為集團未來的工作方向：

一，堅持二次創業初心，共享華帝發展成果；

二，堅持企業愿景不動搖，致力于成為全球高端品質廚房空間的引領者；

三，堅持集團戰略發展方向不動搖，繼續推進國際化戰略、多元化戰略、品牌升級戰略以及“用戶＋”戰略；

四，堅持“用戶至上、銳意進取、高效協作、共擔共贏、工匠精神”的企業核心價值觀不動搖；

五，堅持銷售百億的發展目標不動搖，以堅決的態度，果斷的行動，實現銷售百億的經營目標；

六，堅持企業經營理念不動搖，秉持“陽光、公平、公正、共贏”的理念，貫徹到企業的經營發展之中；

七，堅持代理制模式不動搖，讓代理制這個華帝發展的基石，持續保持旺盛的生命力。

砥礪奮進，變中求勝夢想指日可待

談到上半年工作回顧，總裁潘垣枝將其分成了兩大塊：推動變革和提速增效。

面對充斥著變化和不確定性的外部環境，潘垣枝指出：華帝必須主動出擊，應對新競爭和新消費條件下的挑戰；在智能化不斷向制造業延伸的環境下，只有將工業互聯網作為發展趨勢，實現技術、模式、效率、產品創新，才能實現企業和產品的快速迭代；在新零售倒逼、拉動供給端的環境下，只有在營銷流程環節、設計生產環節、物料倉儲環節和原材料供應等環節快速轉型升級，形成柔性化生產、個性化營銷和社會化供應鏈，才能以有競爭優勢的成本，實時服務海量用戶，滿足每一個用戶的個性化需求。

2019年注定是不同尋常的一年。半年已過，華帝有付出，有收獲，更重要的是通過審視和總結，明確接下來的發展方向。