分享成果 打造團隊

會議伊始，邦元名匠總經理肖冬梅女士圍繞《如何打造學習型團隊》為主題，結合自身數十年的實踐經驗，圍繞促進企業生存發展的營銷新思路，通過回顧企業發展和個人成長的歷程，分享了從企業戰略定位到企業經營管理、團隊建設、企業文化等方面的心得體會，深刻詮釋了企業以人為本打造核心競爭力的經營理念。

她介紹了邦元名匠成立初期的初衷，指出邦元名匠作為定制家居以“小空間家居創匠”和打造教導文化以及作為制造型企業對于大數據應用的極具深遠的戰略意義，以前瞻性的眼光開創全新定制家居企業制造新體系。分享中分別從邦元名匠定制行業發展概況、定制家居行業前景以及邦元名匠在企業文化建設和人才梯隊打造等方面所做的努力。肖總表示，一個企業的生命周期與面臨問題時，比問題更可怕的，是我們不知道問題在哪？她從個人能力、團隊建設、資源配置、產業決策、機制創新等方面解讀了部分企業做不強、做不大、做不久的原因。

在分析企業的生存之道和發展思路時，肖總以邦元名匠的各個發展階段為例，詳細剖析了企業成長中各階段經營的重要性：創始階段，企業要順應時勢，以謀發展，要注意儲備企業未來發展所需人才；企業形成階段，要組建團隊，讓員工各盡其能，提高企業協調性；企業規范階段，要規范管理，整合協調資源；擴張階段，要戰略布局，共謀大業，建設企業獨特企業文化，傳承企業精神；企業再造階段，要建設好文化，形成統一的價值觀。

正是憑借不斷革新的經營理念，邦元名匠連續九年蟬聯中國衣柜十大品牌，年銷售額突數億大關，成為家居定制模范企業。迄今為止，邦元名匠已擁有500多家專賣店，銷售網絡已遍布全國各地，還與全球多個國家和地區的實力企業達成了戰略合作。

肖總表示邦元名匠擁有完善的教導模式文化建設體系。其對內樹立文化建設，對外樹立品牌形象，開創邦元名匠獨有的企業教導文化以及終端團隊幫扶體系，對保障企業長存的“教導”模式營銷新思路賦予了全新解讀，令人耳目一新。