上午,“贏在中層”管理層座談會隆重召開。此次座談會旨在分析并解決管理問題,通過全方位的管理培訓,培養(yǎng)卓越領導力高效執(zhí)行力。
會上,科德貝爾武漢分公司總經(jīng)理張繁歡先生為大家?guī)砹司实姆窒恚ㄟ^集團優(yōu)秀管理案例強調(diào)管理者的領導力與執(zhí)行力(決定公司競爭力),同時明確管理層崗位職責,如何做一個合格優(yōu)秀的家居企業(yè)管理層!
大家紛紛建言獻策,講述自己在帶領團隊時的心得體會與不足之處。最后由張總總結了三點方針:“目標不變,方法多變;戰(zhàn)略不變,戰(zhàn)術多變;重在執(zhí)行,結果導向。”
各個管理干部紛紛表示獲益匪淺,體會到了執(zhí)行力的重要性,將學習張總的三點方針在各自崗位上落實和執(zhí)行。
同時培訓中將大家分為幾個小組,通過培訓期間的表現(xiàn)進行評分,一上午的培訓結束后,開始進行趣味小游戲,讓大家再次體會執(zhí)行力的重要性。有趣的獎懲過程,更讓大家樂在其中,團隊氛圍更加融洽。
下午由科德貝爾家居集團商學院金牌講師團為一線銷售及運營團隊帶來了一場3個小時的營銷培訓課程。
科德貝爾商學院院長孫婷:“主動推廣,開口營銷。”
新一代的產(chǎn)品推廣銷售,絕對不能靠以前那種“坐、要、等”的經(jīng)營模式,網(wǎng)絡宣傳是一種途徑,走訪也是一種更貼近消費者的做法。通過主動上門,經(jīng)常去小區(qū)做一些促銷活動、多與設計師保持友好的溝通聯(lián)系、邀請樓盤銷售公司和水電工到店里體驗產(chǎn)品的效果,讓事實說話,亦能為門店創(chuàng)造更大、更多的價值。
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