作為全屋定制的不同城市的經(jīng)銷商，在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代，應(yīng)該怎么選擇？如何在這競爭激烈的環(huán)境下生存，小編給大家一下三點(diǎn)建議。

第一、從滿足顧客需求，轉(zhuǎn)變?yōu)楂@得比較競爭優(yōu)勢。

在這個(gè)充分競爭的時(shí)代，滿足顧客需求，已經(jīng)是落后的營銷理念，而獲得比較競爭優(yōu)勢，在眾多的競爭品牌中，放大品牌特性，將是獲得市場機(jī)會(huì)的途徑。

這種比較競爭優(yōu)勢，可以是基于產(chǎn)品，也可以是基于營銷渠道，還可以是基于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)能力。比如，在目前建材家居行業(yè)的五大通路：建材賣場、重點(diǎn)社區(qū)、精裝修、設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)，任意一個(gè)通路做到行業(yè)第一，都有機(jī)會(huì)在一個(gè)城市里做到5000萬以上的業(yè)績。

(圖片來源：佰麗愛家全屋定制供稿，侵刪)

第二、布局未來，競爭，更要合作。

1.可以選擇與品牌理念一致的合作伙伴，構(gòu)建完整的產(chǎn)品鏈，形成深度品牌聯(lián)盟。

2.零售商要組建專業(yè)的工程拓展團(tuán)隊(duì)，掌握精裝修運(yùn)作規(guī)律，并學(xué)會(huì)與甲方合作。

第三、拓寬品類，聚焦核心競爭力。

1.我們不能用同一種方法去經(jīng)營不同品類的產(chǎn)品，而要用不同的方法，去經(jīng)營不同品類的產(chǎn)品，因此，不同品類的產(chǎn)品，一定要選擇充分掌握該品類特性的團(tuán)隊(duì)人員去運(yùn)作。

2.全屋定制的核心競爭力，來自兩個(gè)方面：第一，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力。均衡、安全實(shí)現(xiàn)全屋定制，并獲得客戶滿意，贏得客戶口碑，是定制家居最大的行業(yè)壁壘；第二，設(shè)計(jì)能力。整體家居設(shè)計(jì)，含平面布局和效果圖，將是全屋定制的接入口，充分運(yùn)用現(xiàn)代VR技術(shù)，引進(jìn)更快速有效的設(shè)計(jì)軟件，導(dǎo)購人員設(shè)計(jì)化，將建立起終端競爭壁壘。

這是個(gè)最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代，在這個(gè)群雄爭霸的時(shí)刻，全屋定制，是誰的機(jī)會(huì)？又是誰能在這新一輪競爭中勝出？相信佰麗愛家未來一定能在行業(yè)中有一席之地，這也需要各地經(jīng)銷商、加盟商的鼎力配合，讓我們一起共同進(jìn)步共同創(chuàng)富。