2019年1月15-17日，“遇見.未來”陽光林森家居2019年商務年會隆重舉行。陽光林森家居董事長趙宗林、副總裁周發軍、董事長助理張思全等公司高管以及來自全國各地的陽光林森經銷商家人們歡聚一堂，暢想2019年的新篇章，共商陽光林森的未來發展大計。

(圖片來源：陽光林森家居供稿，侵刪)

產品、服務、品牌、團隊，全面提速

逆勢突圍 遇見未來

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知勢而為，逆勢而上，應勢而行！

在會上，陽光林森家居創始人、董事長趙宗林發表重要講話，過去的2018年，整個經濟大環境都面臨著挑戰，樓市不景氣、餐飲不景氣、家居行業同樣受到了波及，定制企業增速下滑，成品企業日子難熬；但是，陽光林森家居依然保持了增勢！

陽光林森家居董事長 趙宗林

趙宗林表示，環境越差越需要我們堅持，行情越難越需要我們做得更多。陽光林森之所以能保持增勢，一方面離不開所有林森家人的共同努力，同時也跟公司3年前的戰略布局有著緊密的聯系。今天就是陽光林森3年前的未來，而現在陽光林森要做的是下一個3年的戰略規劃，機會永遠只會留給有準備的人，要想遇見未來，現在就必須做好未來的規劃，腳踏實地打好基礎！

2019年，趙宗林將帶領陽光林森管理層狠抓落實兩大工程。一是產品的開發與優化，不斷進行產品工藝的調整，無論時代怎么變，核心還是鎖定在產品二字上。二是服務，繼續深耕經銷商的服務，完善渠道的各項配置，攜手經銷商做大做強！從2019年開始，陽光林森每年將至少拿出兩千萬專項資金來補貼經銷商的渠道升級與布局，幫助經銷商逆勢突圍！

在趙宗林看來，當感覺到難的時候，橫向看看競爭對手，他們比我們還難，這也許就是大浪淘沙的年代到了，能者上，庸者下。能堅持下來并成功突圍，我們就是勝利者，就是成功的贏家。3年前我們的布局成功了，目標實現了，未來3年，所有林森家人要更有信心去實現新的目標，邁向新的征程。

陽光林森家居副總裁周發軍表示，從1992年成立以來，無論行業形勢怎么變化，陽光林森一直都保持良好的發展勢頭，2018年的4次活動3次會議兩次省區聯動都取得了非凡的成功。

陽光林森家居副總裁 周發軍

現在，陽光林森有了新的目標，“未來三年要繼續保持高速增長，強勢迎接林森三十周年”要實現這個目標，周發軍做了詳細的戰略規劃。產品為王，用匠心鑄就精品；同時完善產品線布局，成品中融入定制，沙發兩廳、居家飾品、軟床床墊寢具都要齊頭并進，融合發展。

渠道方面，保持現有渠道的同時，傳統賣場、社區營銷、拎包入住、裝飾公司、電商工程也要同步發展，要逐漸實現一個大家居服務商的多元化發展格局。繼續優化營銷中心旗下的各個部門的職能，提升消費者體驗、提供一站式服務，建立以消費者為核心的全渠道服務模式，陽光林森新的物流中心也將同步啟動，做好產品和服務，未來有多精彩，一起走下去就有答案！

陽光林森董事長助理張思全，在會上深度剖析了當前家居零售的新模式，為廣大經銷商今后的發展指明了方向并給出了方式方法。

陽光林森家居董事長助理 張思全

張思全表示，雖然當前電商火爆，但是以體驗為王的家具業來說，跟風做電商還不如做好店商。

但是，當前行業形勢聚變，傳統專賣店必須革新走新零售模式。新的專賣店模式包含了品牌、口岸、規模、形象、管理、促銷、服務七大模式。過去我們經銷商做好前面4個就可以賺錢，但是現在不行了，必須要同時做好這七大要素。他還告誡廣大經銷商朋友，等是沒有機會的，必須變被動為主動，變等待為尋找；變坐商為行商，變個體為公司，這樣在未來才有立足之地！

三維家 李承歡

除了企業自身的內功修煉以外，陽光林森也將進一步借助外力來提升經銷商的硬件實力和軟件實力。三維家李承歡在現場表示，三維家將與陽光林森深度合作，幫助經銷商專賣店提高客戶的留店時間、量房轉化率、成交率、客單價、日均到店客戶等等，為每一個陽光林森的經銷商專賣店配備一個營銷神器。

“事者，生于慮，成于務，失于傲。”目標不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。2019年伊始，陽光林森有了新的利器、新的戰略規劃、新的營銷思路、新的發展模式；在這個千帆競發、百舸爭流的時代，所有林森人都在向著新目標邁進，勇立潮頭、奮勇搏擊!