2018年9月20日下午，勞卡公司在一廠1號(hào)培訓(xùn)室召開“做怎樣的勞卡人（質(zhì)量第一）”學(xué)習(xí)成果總結(jié)大會(huì)。

此次會(huì)議目的在于分享各中心各部門關(guān)于“做怎樣的勞卡人（質(zhì)量第一）”的學(xué)習(xí)成果，希望所有勞卡人都深刻理解質(zhì)量第一的重要性和必要性，并化為實(shí)際行動(dòng)。

勞卡總經(jīng)理唐炯、副總經(jīng)理兼制造中心總監(jiān)梁國文、各中心總監(jiān)以及部門經(jīng)理共計(jì)55人出席了總結(jié)會(huì)議。

會(huì)上各中心和部門代表進(jìn)行了發(fā)言，發(fā)言圍繞以下三點(diǎn)進(jìn)行：

一、什么是質(zhì)量；

二、怎樣理解“勞卡人的尊嚴(yán)：產(chǎn)品即人品，質(zhì)量是我們的面子，質(zhì)量是我們的自尊心”；

三、結(jié)合部門職能，制定“質(zhì)量第一”的具體措施。

“以勞卡人的尊嚴(yán)”為切入點(diǎn)，探討做怎樣的勞卡人，通過深刻的認(rèn)識(shí)，必將推動(dòng)質(zhì)量管理水平更上一層樓。

制造中心總監(jiān)梁國文先生在總結(jié)中指出

“質(zhì)量第一”不能只停留在口頭上，還要落實(shí)到制度和流程上。建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，做好培訓(xùn)，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量就是企業(yè)的生命，必須要做到：

一、必須明確職責(zé)，必須將責(zé)任追究到底；

二、杜絕不良品流出，絕不讓不良品到消費(fèi)者手上；

三、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度；

四、將質(zhì)量問題分類，專題解決難題。

必須深化員工對(duì)于質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，要做到“質(zhì)量第一”，除了以制度規(guī)范以外，更重要的是將這種行為意識(shí)落實(shí)到日常的生產(chǎn)當(dāng)中。

總經(jīng)理唐炯先生作了重要講話

目前面對(duì)的質(zhì)量形勢十分嚴(yán)峻，針對(duì)日益專業(yè)的客人，意味著他們的要求也越來越高。如果不提高質(zhì)量，就會(huì)失去市場的競爭力；再不注重質(zhì)量，我們就會(huì)丟掉“飯碗”。

接下來，我們必須做到：

一、提高質(zhì)量意識(shí)，要真正把質(zhì)量放在第一位；

二、相關(guān)制度數(shù)據(jù)流程要建立起來：

1.要求下道工序監(jiān)督上道工序的質(zhì)量；

2.品管部必須將產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)作為職責(zé)，必須保證不良品不外流；

3.必須完善夜班巡查制度；

4.制度與流程需要建立數(shù)據(jù)體系，要將出問題的數(shù)據(jù)落實(shí)到個(gè)人。

三、把好材料的“質(zhì)量關(guān)”，要提高板材質(zhì)量；

四、用技術(shù)手段來保證質(zhì)量；

五、對(duì)于長期質(zhì)量問題，要組織小組專題攻關(guān)；

六、對(duì)于后勤部門，一定要注重工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量來確保產(chǎn)品質(zhì)量。

七、發(fā)生重大質(zhì)量事故，必須嚴(yán)厲處罰。

面對(duì)質(zhì)量問題，不妥協(xié)，不放松，將嚴(yán)格的質(zhì)量文化建立起來，為了企業(yè)和個(gè)人的美好未來，必須把質(zhì)量放在第一位！

自九月以來，各中心和部門紛紛開展了“做怎樣的勞卡人（質(zhì)量第一）”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，對(duì)“做怎樣的勞卡人”有了更深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)下一步的工作改善必將起到積極的推動(dòng)作用。

從每個(gè)負(fù)責(zé)人的發(fā)言中，聽到了許多個(gè)“必須”，這是代表著廣大管理層對(duì)于提升質(zhì)量的決心。面對(duì)嚴(yán)峻的質(zhì)量問題，必須“死磕到底”，絕不妥協(xié)。口號(hào)不止是說在嘴上，掛在墻上，最重要的是落實(shí)到行動(dòng)上！

編輯：中國衣柜網(wǎng)——大姚