勞卡花都直營店，2016年開始“1+N”模式的道路，隨后開啟組織各種大型活動，努力實現“超車”。如今，在八月“總裁‘價’到，一‘惠’到底”的活動中，5天力破百萬，佳績喜人！“滴水石穿非一日之功”，成功的市場營銷背后，究竟暗藏著哪些因素？

因素一：排兵布陣分目標，任務清晰達使命

一場活動的成功，絕非一簇就成，需要未雨綢繆并執行到底。花都直營設計張總監說：“活動雖然10號開始，但我們7月底就開始準備了。活動的前期準備很重要，決定著整場活動的基調。所以必須讓員工們理解活動的目的和結果，為活動爆破做鋪墊。”犀利的將軍在出征前會為戰場排兵布陣，而做一場活動也不例外。活動開始前，直營店全體同事在督導的指導下開展活動前期規劃，從周目標細分到日目標，增強目標感后更清晰任務。既然目標已定，那就使命必達！在目標的催化下，花都直營團隊以對等的決心追趕每日目標，最終取得階段性的成功。

因素二：將士分工精合作，緊緊相扣聚團魂

想提升一場活動的效率，人員安排是最重要環節之一。活動組織的鄭督導說：“在這次活動中，專人專職發揮了極大作用。家居顧問在N店引流，設計師在1店參與‘24小時出圖’項目高效出圖，每個服務環節緊緊相扣，客戶體驗感得到極大提升。”勞卡花都直營從去年開始設立N店，如今每月量尺數額穩定在200多個。當獲取量尺機制成熟后，整個團隊能抽取更多精力面對方案設計，給客戶更高效的服務。只有前期彈藥充足，后期才能集中精力出力，通過1+N模式，花都直營在活動期間大幅度提升了轉化率和成交率。

因素三：1店和N店雙管齊下，攜手經驗者爆破活動

“活動不止在1店做，N店我們也有布置活動物料，跟上1店的氛圍，讓客戶去到哪都看到我們的活動。所以不管是量尺還是成交，活動初期我們都已有明顯的成效。“張總監說。五天時間內，4個N店客戶自然進店共獲得63個量尺， 隨著活動進行，品牌的宣傳曝光度也隨之上升，在當地市場引起波瀾，實現短期爆破。張總監還說：“同時因為督導的加入，整個活動的執行更加有力，改掉了我們以前沒有發現的問題，團隊的默契也在這次活動中更凸顯。”成功路上永遠沒有獨行者，經驗者的隨行，讓迷茫變成堅定，讓好變得更好！

深諳市場規律，找準方向，執行到位，大型活動你也可以輕松做！勞卡也將全力以赴助你達成目標，致勝1+N，共同在新零售市場中綻放光彩！

編輯：中國衣柜網——大姚