三十而立，因為不甘心選擇再創業

在2002年，岳國彬就開創了自己的家裝公司，為了更好的服務市場，還專門開設了自己的工廠。剛開始幾年，公司靠著微薄的利潤支撐著，但是越到后面，由于連續虧損，他每天都忙得焦頭爛額，整夜整夜的失眠，也沒找到更好的應對方法，最終只落得個關閉公司、工廠的結果。

百得勝加盟商岳國彬

“當時我的公司并不是很出眾，也沒有成體系的經營方法和營銷策略，能接到的單利潤都很低，實在是難以支撐下去。隨著這幾年大家裝公司和全屋定制的崛起，我的公司也因為滿足不了消費者的需求，慢慢地被市場淘汰掉了。”

雖然公司倒閉了，但他始終不甘心，也沒有對再次創業失去勇氣。就在30歲這一年，他開始了他的第二次創業。一開始，他是選擇加盟行業內的其他定制品牌，最后都因為不賺錢轉了出去。因為有了這樣的從業經驗，他對品牌的選擇更加謹慎，從品牌的成熟度、產品的質量、環保、售后各方面都進行了深入的研究，最終選擇了百得勝。

積極探索新營銷模式，3場活動600萬

加盟初期，岳國彬還在不斷探索和研究新營銷模式。他的骨子里天生有著一種特強的毅力和耐性，為了尋找新的銷售突破點，他用時半年，走訪了近百個城市，考察店面，了解行情與營銷策略。

在這半年的時間里，他通過區域間的不斷學習來快速成長，也為后來的業績成果打下了堅實的基礎。同時，通過學習，他也感悟出了自己的一套營銷模式。比如，對于剛收房的小區，這個時候去打廣告、做宣傳是不能少的，廣告也是最快能提高你品牌知名度的方式之一。此外，要加強對活動的重視，多做營銷活動、促銷活動，用活動來吸引消費者等。

僅僅開業半年，岳國彬就在當地建立了一定的品牌影響力，3場活動賣出600萬，超越當地其他定制品牌。

培養團隊，成就獨當一面的Leader

做老板多年，岳國彬對團隊管理深有經驗和體會。他在原有的團隊基礎上完善了團隊的激勵制度，并以結果為導向，責任到人，不過多插手管理的過程，而是把重心放在培養店長上，讓店長帶領團隊，把每一位員工都訓練成了戰斗力極強、會變通、能獨當一面的通才。

“員工能快速成長，自然干起來就更起勁。在面對困難時，我始終是相信我的團隊的，大家努力想辦法，一套方案不行，那就再換一套，總會找到解決的辦法。”

對于未來，他始終自信滿滿，“接下來我要開五個店，今年的銷售額目標要超過1500萬，明年預計2500萬，同時再多開兩家店。”

總結：創業很苦，但堅持很酷。就算失敗100次，也要找到第101次站起來的理由。創業路上，我們往往會遇到很多挫折，但只要抓住趨勢，找準方向，再持之以恒的努力，才能收獲事半功倍的效果。

編輯：中國衣柜網-初次