會(huì)議上，科凡董事長(zhǎng)林濤也就目前科凡發(fā)展的一些實(shí)際情況和行業(yè)內(nèi)研發(fā)存在問題提出了三個(gè)觀點(diǎn)：

第一，在研發(fā)的過程中，如果過分追求工藝美學(xué)，就偏離了做產(chǎn)品研發(fā)的方向。結(jié)構(gòu)美學(xué)有些東西做出來是夸張的好看的，但是并不便于軟件信息化制造的突破性。

會(huì)議上，科凡董事長(zhǎng)林濤也就目前科凡發(fā)展的一些實(shí)際情況和行業(yè)內(nèi)研發(fā)存在問題提出了三個(gè)觀點(diǎn)：敞開大門迎來各企業(yè)研發(fā)精英取經(jīng)

第二，現(xiàn)在定制家居有非常多的風(fēng)格，按照目前來講，根據(jù)現(xiàn)在洋房十五六萬的裝修費(fèi)來估算，硬裝、定制家居和軟裝搭配所占比例大概為3：4：3，占四成的定制家居目前統(tǒng)計(jì)的風(fēng)格分布為現(xiàn)代簡(jiǎn)約占46%，簡(jiǎn)歐占23%，剩下各種風(fēng)格都不超5%，這就明顯體現(xiàn)出未來要朝什么風(fēng)格發(fā)展。從競(jìng)爭(zhēng)角度來講產(chǎn)品分為“二六二”競(jìng)爭(zhēng)模式，二成是好看不賣，六成是產(chǎn)量的，大批量制造和出貨，還有兩成是打價(jià)格戰(zhàn)。

第三，任何的產(chǎn)品現(xiàn)在都可能被仿照，那么產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？要在戶型落地，風(fēng)格以及用料等研發(fā)體系做到絕對(duì)領(lǐng)先是很難的。要倡導(dǎo)的是每個(gè)企業(yè)都有自己產(chǎn)品的精神內(nèi)涵、品牌主張，講得俗氣一點(diǎn)就是販賣生活方式。就拿收納方式來講索菲亞做加法，科凡做減法。

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，抱團(tuán)取暖、共同發(fā)展成為大家的共識(shí)。通過這樣的交流活動(dòng)，旨在給參觀的企業(yè)提供重新認(rèn)識(shí)自我的平臺(tái)窗口，促進(jìn)同行企業(yè)彼此交流，相互學(xué)習(xí)，更好地服務(wù)于整個(gè)家居行業(yè)。