為打造亞丹生態家居高效管理團隊，達成2017銷售目標。2017年8月26-27日，亞丹家居特別邀請了中山大學趙智敏老師為公司中高層管理人員進行了兩天的“打造高效能團隊”課程培訓。亞丹總部、荊門亞丹、許昌亞丹各中高層管理人員出席參加了本次培訓。

為期兩天的團隊打造培訓課程中，趙智敏老師和亞丹的領導精英們分享了哪些干貨和精華呢，亞丹2017銷售業績又如何杰出完成？下面丹丹帶你們一起來回顧本次培訓涉及到的重點內容。

1、團隊協作，共同達成目標

何為團隊？趙老師給了我們一個相對精準又容易理解的定義：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

他說，團隊之所以和團伙不同，在于團隊有團隊精神。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，可以促進個體利益和整體利益的統一，進而保證組織的高效率運轉。

除此之外，團隊的作用還包括：齊心協力，共創2017亞丹銷售業績；高效協作，減少無謂的沖突和摩擦；樹立團隊的威望和個人的口碑；贏得團隊更多的機會，贏得個人職業發展的空間。

2、高效團隊的“兩個基本點”

如何打造一支既有良好的溝通、又有高效能執行力、而且士氣高漲的團隊，是每個公司都需要面對的管理核心問題，本次培訓課程分角度剖析了高效團隊的“兩個基本點”：

一方面，團隊成員上至團隊長，下到團隊成員，各有特點，更各有特長。如果發現有人成為短板，團隊應有糾正和提升的意愿和行動，領導者應帶頭推動整件事情。也就是說，管理者應不斷去發現人才，籠絡人才，培育人才，讓自己成為更厲害的人才。

另一方面，所謂“人心齊、泰山移”，團隊領導者和成員要能夠攏住一條心，擰成一股繩，齊心協力做成事。當人心出現波動時，領導者應有能力，有魅力，有影響力去籠絡人心。

3、困擾團隊績效的“三大難點”

我們要知道，一群人在一起工作，并不是為了證明誰聰明誰笨，也不是為了證明誰庸俗誰清高的，最重要的是績效，績效，績效。

為了讓亞丹領導管理者實施“以人為本”的管理，打造高效的“以績效為本”的團隊，趙老師用風趣幽默的語言針對困擾團隊績效的“三大難點”作了深刻闡述。

第一，能夠把每個人都看成是獨立的個體，去發現、挖掘、發揮他們的長處和優點，做到有一個人就能出一個人的成績，有一個人就能發揮一個人的作用，有一個人就能創造一個人的價值；

第二，能否在發現每個人的優點的基礎上，進行合理的分工，授權，做到各負其責，各盡所能，以便讓合適的人做合適的事，讓專業的人做專業的事；

第三，能否在團隊發展的過程中，秉承團隊的核心價值、共同目標，將軟性的“精神力量”注入團隊，提振團隊士氣，建立起強大的團隊凝聚力，勇往直前去挑戰業績極限。

4、用“精細管理”助力2017業績達成

課程指出，為了提升績效，團隊要在不斷突破銷量的基礎上，做到進一步精細管理。

但是，精細管理并不等于使用各種冷冰冰的工具和模板，也不等于吹毛求疵雞蛋里面挑骨頭，而是通過建立起有效的協作關系，去達到人人為我，我為人人、上下同心，彼此信任的狀態，才能在減少不必要的摩擦和沖突的同時，讓大家展開愉悅的協作。

首先，要用激勵打造小團隊的內部“績效文化”，讓團隊始終關注績效與成長；其次，要用“良好溝通”建立良性的協作關系；最后，溝通，持續的溝通。

溝通的本質，就是高效協作關系的潤滑劑，更是提升團隊士氣、調動團隊激情的工具。打造一支高績效團隊，降低團隊內部的摩擦和沖突，并且建立起良性的協作氛圍，一定需要持續有效的溝通。

5、從“0”到“1”，從“1”到“無限”，實現突破

卓越領導和杰出業績都是一個從“0”到“1”，從“1”到“無限”的過程。那么如何透過“自我管理”把自己變成一件可以成功銷售的“優質產品”，最后實現整個公司的銷售目標？管理者應掌握三項主要“自我管理”技能。

一、自己的工作管理：包括工作的標準化、流程化、知識化；二、自己的人員管理：包括對下屬的心態管理、能力培育、職業發展建議等；三、自己的成長管理：自我提升和個人成長規劃。

總而言之，我們應該在“自我銷售”的過程中，不斷完善自己，提升自己，讓自己更專業、更敬業、更樂業、更職業，直至有機會做回最好的自己，然后才能集眾人之力達成杰出業績。

通過此次打造和管理高效團隊的培訓，亞丹中高層管理成員正在逐步向專業，敬業，樂業，職業邁進，并不斷進階、突破成為一個個更合格、更優秀的亞丹領導人。

高效團隊主要體現在高效執行，這也意味著從明天開始，亞丹人將會更高效率、更高效能的完成下半年的銷售任務；并抓住機會讓亞丹生態家居和所有亞丹人在不斷變化的市場、不斷加劇的競爭里，獲得持續成長的機會，達成2017杰出業績！