家居是一個非常巨大的市場，四萬億的規模讓所有家居企業都滿懷期待與暢想。同時，中國新中產的崛起又帶來了全新市場機會。根據中國統計年鑒，從2010-2016年，我國居民的恩格爾系數不斷降低，而居住消費則隨著新中產崛起比重逐年提高。

新中產的新審美也帶來了巨大的市場機遇，一些家居企業已經行動起來，選擇與時尚聯姻。碧桂園旗下互聯網家裝品牌欲用時尚+低價的快時尚打法，撬動中產千億裝修市場。尚品宅配則攜手施華洛世奇打造輕奢家居生活主義。若用時尚品牌做類比，一個類似Zara，一個像Michael Kors。它們到底是什么新物種，讓我們一起來看看。

緣起：新中產的崛起 輕奢定制家居成新市場

同樣是瞄準了新中產和消費升級，橙家和尚品宅配看到的是事物的兩面。

尚品宅配認為，人們不再追求單純的奢侈或者低價，而更愿意為了個性、舒適以及精神上的愉悅去付出相對可以接受的價格。這一點，正是輕奢定制家居消費崛起的關鍵。既對產品和服務的品質有所追求，但又不會超過自己的經濟承受能力，在兩者中尋找平衡的同時，還要注重舒適的體驗感。

橙家則認為，中產的新消費觀是“顏值即正義、新性價比、追求新鮮感”。正如吳曉波所說，“現在的消費者更看重產品的內在價值，而不僅僅是價格，他們更愿意花更多的時間去了解這個產品本身”。

碧桂園橙家新門店形象

因而橙家的打法是保持潮流感和隨心煥，通過生活方式的販賣，讓家裝時尚起來。尚品宅配則選擇與施華洛世奇合作，共同為消費者打造時尚潮流的生活方式和輕奢生活體驗。

實踐：新物種與新外衣

家居快時尚不只是一種概念，它的背后是供應鏈、消費習慣和大數據整合的問題。因而，橙家的家居快時尚將通過新零售模式實現。

前端方面，與Zara等快時尚品牌一樣，橙家通過在shoppingmall開設超級體驗店，用場景化的生活方式展示家居用品，培育客戶審美，提高客戶的策效率。今年上半年橙家在全國有30家店正在建設中，三年之內橙家直營體系將超過100家，布局100個城市。

橙家生活研究所

中端方面，以大數據和供應鏈為核心，利用集團碧桂園25年的業主信息、以及聯通、阿里等大數據公司來進行消費者標簽匹配，精準描述客戶畫像。與此同時，依托碧桂園的海量采購優勢，打造極致供應鏈。

橙家長沙店樣板間

后端方面，加強基礎建設和系統建設。通過成立橙家生活研究所，設立獨立研發人員，配備社會化產品經理，開展中產生活方式研究和產品研發。

同樣，尚品宅配在生活方式領域的研究也在不斷升級，不僅研究消費者的情感和家居需求，還在關注著他們的生活品位和品質追求。

對尚品宅配來說，培育輕奢主義可比橙家打破低頻次的家居消費要來得容易。作為國內定制家居領導品牌和全球首屈一指的水晶元素制造商，尚品宅配與施華洛世奇將在營銷渠道、品牌聯合、產品設計等方面展開深入合作，共同為消費者打造時尚潮流的生活方式和輕奢生活體驗。

雙方的設計師將開展合作，讓中國國民生活方式與西式時尚元素互融和碰撞，進而激發無限的家居創意與想象。尚品宅配積淀的生活方式與施華洛世奇元素的時尚質感完美融合，創意無限的產品也將更加彰顯“時尚、個性、輕奢”的生活態度。尚品宅配采用施華洛世奇元素融入家居空間中，在梳妝臺、衣柜、沙發等諸多產品的細節之處采用時尚水晶元素，讓家居空間煥發奪目的光彩。

憑借尚品宅配立體式營銷渠道，產品采用施華洛世奇元素也將更加貼近廣大消費者，將輕奢家居生活的理念傳遞給更多人。

可以看出，橙家的快時尚，從盈利模式上產生了根本的不同，更像一個新物種。而尚品宅配與施華洛世奇的合作，更多的是是設計元素與生活方式領域的合作，像是穿上了新外衣。

依托集團碧桂園強大的供應鏈與集采優勢，橙家在選取供應商方面擁有較大的話語權。因而對橙家而言，要實現快時尚，首要需解決的是快速擴張背景下的服務確定性。同時，要提高買家居產品到買衣服的頻次，也非易事。為抓住新消費風口，與尚品宅配相比，橙家選擇了更難的一條路。在與時尚聯姻的路上，誰能走得更好，讓我們拭目以待。