據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年—2020年，中國勞動力投入增長率估計(jì)為-0.9%，近5年來累計(jì)減少的數(shù)量約為2000萬，2050年勞動總?cè)丝诨蚪档?億左右。在勞動力不足，老齡化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重的大背景下，衣柜行業(yè)勞動力人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化。一個享受勞動力紅利的時代結(jié)束了，衣柜廠商也開始尋找適合自己的出路。

現(xiàn)狀：不甘心被“圈養(yǎng)”的普工

“十年前，工人成本只有1K+/人/月，現(xiàn)如今5K-8K/人/月都招不到人！這是我們家具企業(yè)最頭疼的事情。”珠三角地區(qū)家具企業(yè)普工薪資直逼甚至部分超過白領(lǐng)階層，但依舊遇到用工荒、流失率大的問題。

家具廠“招普工”，已經(jīng)從春節(jié)后的常規(guī)事項(xiàng)演變成了全年的常規(guī)事項(xiàng)。各工業(yè)園區(qū)以及農(nóng)民工聚集的“城中村”到處都張貼著招聘廣告，各大人才市場更是招聘會一場接著一場，企業(yè)使出渾身解數(shù)、各出奇招加入到這場“搶人大戰(zhàn)”中去，“高底薪加班少”、“五險一金”、“空調(diào)房無塵車間”、“年假旅游”等豐厚待遇盡出，仍收效甚微，少有企業(yè)滿載而歸。家具企業(yè)埋怨現(xiàn)在的年輕人“不踏實(shí)，心比天高”，有的企業(yè)甚至表示不想招“90后”，因?yàn)?ldquo;太難伺候了”。某家具廠的招聘負(fù)責(zé)人就直言：“工資已經(jīng)一加再加了，他們還不滿意。”

一個事實(shí)是，隨著中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，薪資待遇與沿海地區(qū)差距縮小，惠農(nóng)政策顯成效，“家鄉(xiāng)”發(fā)出了橄欖枝；另一個被忽略的事實(shí)是，在工廠的農(nóng)民工大多數(shù)被“圈養(yǎng)”，生活、工作單一，心理健康狀況堪憂，“工廠” 孤島吞噬著大多數(shù)人的活力。在城市、工廠得不到歸屬感、安全感的農(nóng)民工群體選擇了“還鄉(xiāng)”。

謀發(fā)展：承受轉(zhuǎn)型代價的衣柜廠

用工荒，人工成本壓力大，整個產(chǎn)業(yè)升級之下，衣柜廠也開始尋找適合自己的出路：走向自動化、“機(jī)器代人”、專業(yè)化，利用互聯(lián)網(wǎng)完善銷售網(wǎng)絡(luò)……然而每一步都需要“刮骨療傷”之痛。拿“機(jī)器換人”來說，很多衣柜廠老板便承受不住。“機(jī)器確實(shí)可以在一定程度上取代人工，但機(jī)械化成本之高不是一般企業(yè)能承受的，一條生產(chǎn)線動輒百萬元，相比之下人工還是較為劃算。衣柜等家具制造又不同于其他行業(yè)，衣柜行業(yè)需要很高的木工制造工藝技術(shù)，機(jī)器在這方面比較欠缺。”

一方面，衣柜企業(yè)在人工成本上不斷增加開支，據(jù)了解人工成本已占成品總成本35%之多，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間不斷被壓縮。另一方面，機(jī)械化生產(chǎn)又不是當(dāng)前衣柜企業(yè)解決難題首選，越來越多的衣柜企業(yè)在摸索人工和機(jī)械化作業(yè)的最佳平衡點(diǎn)。

目前看來，機(jī)器取代人工還不是解決人工短缺的可行出路，尤其對于實(shí)力較弱的企業(yè)尤其如此。而“用工荒”只會愈演愈烈，所有的衣柜廠都必須承受這一難以承受之痛，最終的結(jié)果將是：一小部分龍頭企業(yè)升級了，絕大部分中小企業(yè)跟不上腳步被拋棄了，隨著時間的逝去，他們中的絕大部分終將化為灰燼。

總之，勞動年齡人口和勞動參與率增長速度的下降，直接導(dǎo)致了勞動力供給發(fā)生變化，這也給傳統(tǒng)衣柜制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來巨大挑戰(zhàn)，在市場的優(yōu)勝劣汰下，唯有積極應(yīng)對，抓住機(jī)遇推動轉(zhuǎn)型，方能在新時代背景下脫穎而出。