跨界是衣柜行業中備受爭議的一個詞語。近兩年來，國內不少衣柜企業紛紛走上跨界之路，結果卻不盡如人意，因而受到許多旁觀者的質疑。跨界的本質是融合貫通，但是，衣柜企業的跨界又是否僅僅力圖于整合資源，滲透產業鏈呢?在實體經濟蕭條的如今，衣柜企業不斷跨界向外擴張的行為看似瘋狂，實際上卻是為一個隱形的目標做準備：廣而告之。

如今，衣柜行業“強者越強，弱者越弱”的趨勢也已不再是新聞了。大企業大品牌也紛紛開始跨界宣傳，中小企業和個體經銷商們卻陷入兩難的境地：做品牌吧，吃力不討好。不做品牌吧，競爭對手太多，又要拼命削尖腦袋拼掉半條命。衣柜行業真是越來越不好做了。對此，業內提出兩個建議：

首先，依舊關注品牌營銷

如今的信息化時代，品牌營銷成本低，也在一定程度上脫離了一分耕耘一分收獲的規律。有時，品牌的一個優質營銷策劃方案，可能就會在社會上引發一陣病毒式傳播，帶來的效益遠不可想象。因此，要做品牌，還需要多多依靠網絡的力量，畢竟這是最節省成本的一種營銷方式。而這里面具體又包括企業網站建立、百度推廣、微信媒體號推廣宣傳等諸多模式，以借力打力的方法增進衣柜品牌的傳播范圍，先在消費者中混個臉熟。

其次，擇一條路線深入發展

除了品牌，消費者們最愿意關注這幾點：設計(或者說風格)，價格(或者性價比)，功能。品牌效應打不出去，擇其一條深入發展，照樣能夠贏得消費者們的心。比如，宜家早些年以“一塊錢的冰激凌”火遍年輕吃貨群;MUJI多功能毛巾也曾經讓不少消費者批發式地購買。

總之，對衣柜企業而言，在“強者越強，弱者越弱”的趨勢下，除了依舊關注品牌營銷，擇一條路線深耕，或以設計突圍，或以性價比取勝，許就能夠柳暗花明又一村了呢?