此次培訓受到公司領導高度重視，詩尼曼副總裁黃總做公司戰略戰術的講話，詩尼曼董事長助理胡總做如何做好做強詩尼曼經銷商的講話!同時財務中心宋總監、設計部經理童經理、電商事業部廖經理、活動推廣部覃經理、家居配套集成顏經理、品牌管理中心曾主管、客戶服務部巫主管、安裝主管于主管、商學院4S組主管李朝勝老師，商學院高級講師鄒靜老師分別對各自負責模塊做深入闡述!經過培訓經銷商從公司戰略到戰術都有了深入了解，信心滿滿!此次課程設置：《走進詩尼曼》《詩尼曼企業發展戰略與規劃》《詩尼曼終端店面4S管理-32321模式》《詩尼曼全屋定制展示設計理念》《詩尼曼CRM客戶管理系統》《詩尼曼家居顧問標準化銷售系統》《詩尼曼設計師標準化設計系統》《詩尼曼電商平臺》《VI基礎規范和新媒體運用》《詩尼曼G單下單指引》《詩尼曼全屋定制之配套產品系列》《活動方案策劃執行》《詩尼曼經銷商財務對接流程》《詩尼曼產品知識、產品系列及賣點講解》《詩尼曼生產工藝流程》《詩尼曼安裝服務》。

詩尼曼董事長助理胡總課程分享：

一、做好詩尼曼經銷商三大法寶：分好權，分好錢，有愿景!

1、分好權：充分授權，充分相信，充分監督!經銷商要讓員工動起來，讓員工找到價值實現的舞臺。

2、分好錢：企業不能維護企業利益而去犧牲員工利益。不要與自己員工爭利益，團隊才會爆破力，經銷商強大，企業才能做大做強!

3、有愿景：員工跟隨有夢想、有愿景、有目標、有激情的老板，充滿斗志往前沖!

二、人才是企業的核心競爭力

1.培養人才：詩尼曼以幫扶經銷商賺錢為培訓。

2.留住人才：不要空著肚子搞革命，分好權，分好錢，提高員工幸福指數，給平臺實現個人價值。

三、詩尼曼做強做大全方面助力終端

1.詩尼曼電商平臺支持，資源共享，提高品牌廣度。

2.走全屋定制道路：家具配套產品提升客單值。

3.定制設計團隊：設計強，終端強，只有終端強，詩尼曼才能強。

四、做好詩尼曼經銷商相信詩尼曼：相信相信的力量!

五、不忘初心，未雨綢繆。與總部各部門保持溝通順暢，緊跟公司總部的腳步，走共同發展之路。

詩尼曼副總裁兼全屋定制事業部總經理黃總，精彩內容分享：

1.感悟三個詞規則，機制，“變態”;

2.新商3個關鍵思考點：訂單從哪里來，設計師配置培訓，安裝維護保養;

3.黃總管理哲學：營銷“廣、深、高、速”和運營“道、法、術、器”;

4.詩尼曼發展與經銷商成長案例分享。

詩尼曼商學院總監周光輝老師精彩授課《詩尼曼商學院2016經營規劃》《詩尼曼終端店面4S標準化管理-32321模式》,《詩尼曼經銷商公司化運營6+1模式》講到全屋定制的核心是設計，提倡全員設計，做經銷商要懂設計，學安裝，不要被員工綁架，以及分享如何建團隊，做機制，培養團隊，深受學員好評，課程精彩內容分享:

一、“6+1模式”：1.布局：店面輻射，開多店，開大店，創造客流量。2.展示：讓別人看起來值比真正價值更重要。3.機制：機制就像發動機，讓店面全員自動自發發揮自身的無限潛能，創造業績、滿意度。4.行銷：主動營銷搶占市場份額，先聚焦再爆破。5.團隊：全員設計。 6.4S：詩尼曼終端標準化管理

二、店面4s標準化管理：4:4個維度(體驗，服務，設計，數據)S：標準【體驗】客戶的體驗值越高，客單值越大【服務】最好的營銷就是服務，把服務做好，順便再賺點錢【設計】客戶需要的不是產品的簡單堆砌，而是家里整體空間解決方案【數據】所有的決策都來源于數據，沒有數據的決策都是胡扯。

三、店面標準化管理32321模式：3個核心：進店率、成交率、客單值;2個目標：業績和滿意度;3個方法：目標管理、培訓、會議;2個基礎：流程，規范;1個系統：督導系統。