隨著經濟的發展，家居市場也在不斷進步與變化，隨之，為了應對多樣化的市場格局，越來越多的衣柜企業的經營走出單品營銷及單行業的局限，逐漸走上多元化的發展道路。“多頭盈利，分散風險”無疑是多元化經營的一大優勢，但在這條探索路上，有人成功也有人失敗，到底多元化的發展模式是否適合所有衣柜企業呢?

多元化發展成行業趨勢 衣柜試水還需謹慎(圖片來源于網絡)

衣柜多企業實行多元化發展 已成行業趨勢

衣 柜企業在專業化生產中進行多元性延伸，最大的優勢是能充分整合各種資源，充分利用企業資源能力，發揮企業能力優勢。也就是說衣柜企業伴隨商貿事業發展，自 身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，衣柜企業可以把各種資 源進行整合，不但不會沖淡主業，反而會強化主業。

實行多元化延伸還需專業經營手段

多元化 發展中的專業化經營，意思是說當衣柜企業手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業的團隊進行專業化經營管理。專業的經營管理涉及到兩個 方面，一是，衣柜企業老板自己的管理，因為從一個行業到另一個行業對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領軍者，衣柜企業需要對所涉足的產業熟悉， 這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業人員，當然這些專業人員是一個項目的負責者。這需要衣柜企 業外部發現和內部培養。在這個階段，能不能放權，敢不敢放權，這對衣柜企業來說是個挑戰，也是決定多元化是否成功的關鍵。

多元化之路不是說走就能走 還需多方位考量

閑散資金比較多。如果資金維持主業的運轉都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待的就是資金鏈斷裂;

人才準備要充足。任何市場競爭的最高級一定是人才競爭。可以沒有經驗，甚至沒有資金，但不能沒有相應的專業人才。沒有相應的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領域，一定會大敗虧輸;

公司主業要有一定的規模。多元化是有風險的，公司規模達到一定量級，才有一定的風險抵抗能力。

總 之，對衣柜企業來說，多元化或者專業化發展，并不是一個選擇題，而是適合與否的問題，多元化是企業能力與市場機會的一種組合，只要符合企業生存發展的需 求，就是適合。但是，衣柜企業在多元化經營過程中，一定要有個度，以避免攤子過大，風險因素難以掌控，撐死在多元化的進程中。

來源：中華衣柜網