據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前,家具電商已經(jīng)成為繼服裝、家電之后的又一市場藍海。在這一驅(qū)動下,近年來,不少衣柜企業(yè)也是紛紛發(fā)力線上平臺。然而,馬云指出,家具電商作為一個誰都想咬上一口的蛋糕,僅憑單槍匹馬妄想獨吞基本是不可能的,唯有競合與共贏,實現(xiàn)思維上的碰撞與資源上的共享,才是破局之道。
家具行業(yè)合作風勁吹去年12月,小米科技12.66億元入股美的的消息從坊間傳聞,在近期變?yōu)榱耸聦崳∶着c美的的合作,涵蓋智能家居生態(tài)鏈、電子商務到移動、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務等方面,一系列緊貼時代的項目即將起航。
另 一方面,董明珠將要推出的格力手機,不免令人感到一些與雷軍賭氣的成分。回歸到家具行業(yè)內(nèi),近日,林氏木業(yè)與興利集團簽訂了合作協(xié)議;5月14日,林氏木 業(yè)高層前往顧家家居、華日家具進行參觀學習,種種跡象表明,林氏木業(yè)已經(jīng)或是有意向這些有實力的傳統(tǒng)家具制造企業(yè)拋出橄欖枝。林氏木業(yè)作為電商企業(yè),近年 發(fā)展勢頭迅猛。
而顧家、興利、華日等家具制造企業(yè)都是行業(yè)巨頭,有著強大的企業(yè)實力與產(chǎn)品優(yōu)勢,新興與傳統(tǒng)的碰撞, 正是兩者核心競爭力的融合。競合乃衣柜企業(yè)破局之道對此,有業(yè)內(nèi)人士大膽揣測,林氏木業(yè)這一步棋,用意是滿足多元化、爆發(fā)式的供貨需求同時,更在原有基礎(chǔ) 上增加消費者對網(wǎng)購家具的信心,讓工廠的獨臺戲成為合唱團。
顧家、華日等家具企業(yè),深耕多年自然有著穩(wěn)健的發(fā)展模式。但隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨,擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為了一種業(yè)界共識,而這些傳統(tǒng)企業(yè),借助林氏木業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的影響,突破傳統(tǒng)渠道上的限制,是穩(wěn)中求變思維的體現(xiàn)。
的確,企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,需要依靠其自身的核心競爭力,在市場中保持不敗地位。但反過來,當企業(yè)發(fā)展到一定程度,則需要合作來進行優(yōu)勢互補,進一步擴大市場的影響力。
簡單來說,競爭是廝殺,競合則是共贏。目前,衣柜O2O模式的發(fā)展布局已逐漸趨向成熟,以傳統(tǒng)走向線上,電商涉足線下的雙向發(fā)展形式已成為常態(tài)。
然而方向已經(jīng)明確,方法卻仍是迷茫。特別是企業(yè)與企業(yè)之間,是以競爭還是合作為變革發(fā)展的源動力,衣柜企業(yè)亟需思考。對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,在衣柜市場競爭日趨激烈的背景下,在衣柜電商發(fā)展面臨諸多問題的形勢下,對于傳統(tǒng)的衣柜企業(yè)來說,競合或成為破局之道。
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