回顧整個2014年，以阿里巴巴、小米、百度、騰訊為首的互聯網新經濟體，進一步影響了整個中國乃至世界，并掀起了新一輪的產業模式、商業模式、盈 利模式的顛覆、升級、迭代、巨變。建材家居行業也迎來了互聯網020模式的爆發年。韓麗家居在互聯時代迅速抓住機遇，順勢而為，在2015年建立線上商場 ——韓麗家居網絡商城，一舉承擔起020并完成線上融合落地的重要作用，探索出一條經濟效益和客戶效益雙贏的家居020新路徑。

定制家居銷售迷霧，O2O萌芽發展

以阿里巴巴為首的電商巨頭們，率先開啟了電商O2O的元年，并將觸角更深一步植入到房地產、家居、裝飾等傳統大宗商品消費及服務產業。2015年，定制 家居行業尚未走出銷售迷霧，電商成為企業發展的新契機，而客戶通過網絡搜索裝修公司，挑選建材家具品牌，各種服務已經全面同步到互聯網上，定制家居O2O 趨勢已經初露端倪，并開始影響定制家居行業。

在O2O戰略中走出自己的路

要破解互聯網對定制家居的沖擊，正確的選擇就是順勢而為，擁抱互聯網。而線上線下引流體系的不合理，運營模式的不兼容，資源整合的不完整，都為O2O建設設立重重關卡，阻礙企業在O2O道路上的發展。

對于韓麗來說，發展線上模式不只是單純地將產品搬上網絡，更重要的是迎合市場需求，通過數據化管理，建立消費需求體系，從而對內在生產、設計、研發提供迭代升級支撐。在建立O2O的這個過程中，找準自己的定位，對抗市場的多方夾擊，在混戰中突出重圍。

做“電商”，不做“電傷”

在電商高速發展之際，眾多企業都開始玩起了電商，看似為了拓展渠道，節約成本，其實對于建材家居行業來說，發展電商的成本并不低，而且需要大量人力的投 入。如何把互聯網線上渠道和線下渠道有效結合，把效益到達最大化，是企業迫切需要考慮的問題。韓麗家居在選擇“觸電”的同時，一切以顧客為核心，認真根據 自身的發展，謹慎把控每一步，充分利用好線上引流優勢以及落地服務的管控。

結構升級，擁抱互聯網

定制家居行業的戰場，已然從線下蔓延到了線上，傳統企業的產品模式、渠道模式、服務模式迫切需要升級，整個行業在面臨新的局面。韓麗為了更好地擁抱互聯 網，前期已經在在形象、產品、服務上進行全面提升，并在7月份開始進行韓麗家居線上商城項目的緊張籌備建設工作，在后期逐漸通過城市試點的方式，打通線上 線下各個環節，不斷優化韓麗家居互聯網定制家的戰略規劃。

持續推動品牌影響力

“星聚力、新未來”是韓麗家居新一階段的發展目標和戰略方向，邀請金喜善小姐精心演繹的2015韓麗時尚廣告大片，引進意大利全新系列進口產品，斥巨資投 放央視、互聯網、高鐵、戶外廣告，升級韓麗品牌形象等等一系列的“組合拳”，都表明了韓麗要做強做大的決心。韓麗家居希望通過多緯的營銷手段，全面推動韓 麗家居的品牌高附加值，為韓麗家居的全新未來，打下堅實的基礎。