為了提高全體員工的質量意識，推行全面質量管理，加強自身的競爭優勢，5月11日五金事業部在頂固老廠召開全面質量管理項目啟動大會，事業部總經理陳有斌先生及多位中心總監出席大會，并發表重要講話。

大 會議程的第一項，項目經理何永波先生向全體員工介紹項目成員。本次項目覆蓋整個五金事業部，項目以品質部為主導，成員來自技研中心、營銷中心、資材部、生 產車間、供應開發部、財務部等多個部門。項目小組將為每個部門設置質量目標，進行全面質量管理方面的培訓，舉行質量提升研討會、金點子大賽、QCC活動圈等相關活動，旨在培養全體員工的質量意識，群策群力，形成切實可行的質量管理制度。

各 中心總監先后上臺與全體員工分享自己對產品質量管理的看法，表示全力以赴支持該項目。技研中心總監張月明先生使用淺顯易懂的生活案例講解了質量管理的重要 性，他還提到質量管理與每個崗位、每個員工息息相關，每個頂固五金出品不僅代表頂固的形象，更是關系到個人的榮譽。運營中心總監鄧萬禎先生強調，全面質量 管理項目不能流于形式，要把各個部門的人都圈進去，為每個任務設置完整的驗收標準，確保各個項目任務落實到位。他還鼓勵項目小組成員要抓住機會，走出去學 習，借助政府機構、行業協會學習質量管理經驗，并將其運用到自己的實際工作中去。

總 經理陳有斌先生作總結講話，他表示：產品和服務是企業的兩大支柱，產品是頂固五金的基礎，只有塌實基礎，才能談企業的長遠發展。全面質量管理項目是長期 的、全員的，他要求全體員工樹立長期的質量意識，每個部門都要有相應的質量目標。頂固五金首次大規模地進行全面質量管理活動，缺乏現成的思路，要靠全體員 工在實際的工作中積極地摸索，形成相關的政策制度、工作程序，改善現存的問題，實現質的飛躍。

最后，五金事業部的全體員工都在全面質量管理項目的橫幅上鄭重地簽上自己的大字，以表決心。

產品品質是一張靚麗的名片，是競爭對手難以模擬的競爭優勢。2015年，頂固五金正式啟動全面質量管理項目，以質量為中心，以全員參與為基礎，依靠團隊力量對產品進行全過程全方位控制，及時發現和解決問題，持續不斷地改進產品或服務的質量和可靠性，出品真正讓客戶放心的產品！