4月10日，中山盈德大自然家居有限公司召開了ERP項目啟動大會，總經理陶曉松，常務副總王西華，副總代 光華，集團人力總經理李斌等領導以及項目組全體成員、公司主管級以上領導、項目合作方及其公司領導近兩百余人出席會議。啟動大會的勝利召開，標志著中山盈 德大自然ERP項目建設從規劃及實施前準備階段正式走向實施部署階段。

中山盈德大自然家居有限公司ERP項目啟動大會現場

會議由公司運營部余利平主持，項目總監、公司常務副總王西華作了項目啟動動員報告。王總指出，實施ERP項目，不僅是中山盈德大自然根據自身發展需要，提升企業管理能力和水平，實現“一個優秀企業”目標的重大舉措，更是立足家居行業、特別是櫥衣柜行業，適應櫥衣柜競 爭市場化、品牌競爭白熱化，加快并完善公司現代企業制度建設的重要戰略部署。王總強調，以ERP為主線的信息化建設，是促進企業在管理理念、管理機制和管 理能力等方面向先進水準看齊，實現管理水平的跨越和提升的重要途徑，也是實現企業內部有效溝通、實時協作、資源有效配置的重要手段。ERP項目建設實施對 于推進體制改革、改進業務流程、強化成品控制、規范經營行為、堵塞管理漏洞、提高管理水平、提高經濟效應有著積極的推動作用，對企業深化改革、加快發展、 提高競爭能力有著深刻的現實意義和深遠的歷史意義。同時，王總要求各級領導、尤其是各部門一把手、業務骨干和關鍵用戶以及公司全體員工要積極參與、全力配 合，和公司項目組全體成員與實施顧問、監理顧問一道傾力投入、排除萬難、打贏這場事關中山盈德大自然發展戰略的攻堅戰。

會上，中山盈德ERP項目經理吳志峰和合作方賽意公司總經理劉國華分別發言。ERP項目經理吳志峰就項目前期工作、進度計劃、工作機制和工作要求作了 簡要匯報，并代表項目組作了表態發言。賽意公司總經理劉國華發表講話，表示將全力支持中山盈德ERP項目，共同推進中山盈德工廠健康、持續發展。

然后，集團人力總經理李斌發言：對于中山盈德ERP的實施，中山盈德工廠以及集團都將投入必要的資源和支持，來保證項目的實施，實施過程中可能是艱苦 的，也請大家克服各種困難，按計劃推進，達成項目的實施目標。對于ERP項目的實施，我提出以下幾點要求：1、項目組的工作就是管理層的工作，公司全力支 持和配合；2、各級管理人員要深刻認識到ERP在公司中的作用；3、項目組人員需要不斷學習，克服學習困難，積累公司知識；4、各級領導要在項目實施過程 中積極學習ERP知識，并運用到業務中去。

ERP項目簽約儀式，圖左大自然柯拉尼總經理陶曉松，圖右賽意總經理劉國華

最后，總經理陶曉松作了總結講話，首先，陶總指出王總的動員講話是ERP項目實施的總綱總要求，要求各部門領導、項目辦全體成員認真貫徹、落實好講話精 神，現在是信息經濟時代，信息資源在戰略意義上比物質資源更加重要，信息化建設成為企業獲取競爭優勢的必由之路。信息化是提高運營效率，提升管理水平的載 體。信息化實施過程是通過項目方式，綜合業務骨干、實施顧問及信息部人員智慧。同時陶總就項目實施工作，提出三點具體要求：一是嚴格按照項目計劃執行。要 求各個部門一把手要充分調動部門資源、密切關注項目進度、積極配合ERP項目實施工作、絕對保證本部門參加項目組工作人員的項目工作時間；要求各模塊業務 組長、關鍵用戶、項目辦公室、項目聯系人、最終用戶和實施方、監理方切實負起責任，通力合作，確保項目的順利完成。二是建立、落實、完善工作機制、考核機 制和規章制度，做到項目實施過程中有反映、有記錄、有負責、有方案、有落實、有反饋，確保ERP項目的有效運行。三是堅持強化培訓工作，要求公司各個層面 的領導和員工高度重視、積極參與，不斷提高ERP的認識水平和應用水平，打造一支過硬的ERP應用團隊和維護團隊。

11點55分，中山盈德大自然ERP項目啟動大會圓滿結束。