近年來，在各大衣柜展上，“抄襲”事件都會如期而至，儼然成為衣柜展上的“標配”。那么在衣柜產品的同質化越來越嚴重的當下，衣柜企業要想在激烈的市場競爭環境中脫引而出，就必須注重產品的差異化。換句話說，企業要想長遠的發展，創新就是必經之路。

但對于那些中小型的衣柜企業，他們很少有能力和經濟去進行較大的技術和工藝創新，因此，這種在原有基礎上的“微創新”，就是大部分中小企業的很好的選擇。

所謂“微創新”就是以每一個用戶為中心的應用創新，這種創新大于技術創新，很少有顛覆性創舉，而是在原有基礎上經過不同的排列、組合，產生很多不同的效果。

中小衣柜企業通過運用這種“微創新”模式，可以讓消費者感受到衣柜產品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業做到讓消費者“看得見”就是成功的。另外，微創新在最大程度上保全了衣柜行業原有的發展模式不被過多的破壞，在此基礎上可以完成中小衣柜企業的逐步轉型。

有媒體曾經說過，“衣柜企業“微創新” 救得了一時救不了一世”筆者也很贊同這種觀點。“微創新”雖然在原有基礎上對衣柜產品的局部做出的一種改變，但與真正意義上的原創還是存在很大的區別的。微創新只能是中小企業暫時的發展之道，中小衣柜企業要想長遠的發展，還是要在經濟、經驗、人才積累足夠的基礎上，推行真正意義上的技術和工藝創新。

中國衣柜網認為，雖然說“微創新”不是中小衣柜企業發展的長遠之道，但是中小衣柜企業可以在運用這種“微創新”模式的發展過程中，逐漸的開辟出自己的市場，積累了一定的經驗基礎、經濟基礎、人才基礎扥等等。這些都會為以后企業的壯大，改革，創新、長遠發展奠定良好的基礎。