當下，世界經濟已經進入了一體化時代，我國各行各業都開始大力改革，以求在國際市場贏得一席之地。在國內衣柜市場競爭日趨白熱化的形勢下，如何改革來實現自己的“強企之夢”，成為衣柜企業亟需思考的問題。

加強信息化管理

在衣柜行業市場競爭日益激烈的情況下，擺在企業面前的難題便是如何提高競爭力，而要提高品牌的核心競爭力，就需要關注產品、服務、成本、利潤等眾多因素，但現在人力成本與日俱增，在數據化的時代，企業的無論是在人員、物流、資金流還是信息流等管理方面都漸趨復雜化，如果僅僅只想通過傳統手工的方法，恐怕難以應對海量的數據信息，發展必然會陷入停滯。

對此，衣柜企業要想獲得持久盈利，那么就必須在經營管理上做出相應的變化，而信息化建設是提升管理能力的最有效的方式，通過信息化高速連接，企業可有效防止信息傳遞滯后帶來的管理上的滯后，讓工作更具條理性和計劃性，提高企業的運作效率。衣柜企業管理信息化可以說是勢在必行。

注重服務標準化

近幾年，我國衣柜行業正以驚人的速度發展，各大衣柜賣場也如雨后春筍般拔地而起，不少商家為了吸引消費者的目光，都紛紛推出了各項售前、售中、售后等商家服務條款。然而，據消費者反映，自己并未能享受到商家的服務承諾。而每年3月15日前后，消費者權益委員會及各大媒體都會收到有關衣柜建材方面的投訴，而服務質量更是被投訴的主要原因，而一些企業回應：“這只是個別業務員的素質問題”，但是這不也正反映了企業服務標準的缺失嗎?

因此，對衣柜企業而言，客戶的服務需求是有標準的需求，企業要以標準化為核心才能真正做到為客戶服務。衣柜企業只有擁有了完善的標準化服務體系，讓所有的人和事在既定的標準中進行，品牌又怎會成為被消費者投訴的對象?企業又何懼3·15?

實現品牌國際化

當前是全球化經濟時代，中國是個大市場，不少外企都爭相進入，而國內企業也應該在思維上有全球視野，行為上一步步走向全球化。中國市場再大，也會有飽和的一天，隨著全球化進程的加速，封閉的、小區域性的發展模式和思維模式必將逐步被淘汰，在各方面條件發展成熟的前提下，中國的衣柜企業都應該選擇“主動大膽地走出去”。

衣柜品牌國際化是保持領先的最終出路，通過并購海外品牌，拓展海外銷售通路，進行營銷環節前移，優化銷售渠道，這些都將決定未來國內衣柜品牌的國際競爭力。因此，提高產品技術含量，擁有自主的專利、設計，加強自主品牌建設，推動我國衣柜行業的制造優勢向品牌優勢轉化，這是我國衣柜品牌國際化的必然選擇，也是必由之路。

實現經營專業化

隨著一站式購物的風行，2014年不少衣柜品牌也融合了“大家居”的特點，開始了多元化發展戰略。的確，企業在發展到一定的階段，只要企業具備了足夠的經濟實力，有核心的技術和專業化的人才，實行多元化經營，就有利于企業的迅速發展和壯大。但在市場經濟的不斷規范，特別是在衣柜市場已趨飽和、競爭日益激烈的情況下，衣柜企業更需要扎實的內功。要知道，擴大產品線就意味著企業需要消耗更多的精力，既要保證質量又要保證服務，還要花費更多的資金去建設新的產品線，這對于很多企業來說無疑是“劇烈運動”，如果體力透支過多，那么極有可能會出現“休克”的危險。

多元化的結果有可能是“皆大歡喜”，也有可能是“東邊日出西邊雨”，當然更有可能是“賠了夫人又折兵”。因此，當衣柜企業大佬在“吃著碗里的”，如果還“想著鍋里的”，那么就得首先想一想自己那張嘴是否能容納得下那么多東西，而自己的胃是否又能夠及時消化，不至于到頭來肚子鬧騰得厲害!當下有“博古通今”的全才，但是少，衣柜企業做“大而全”不如做“精而專”，古語都云：“術業有專攻”，就目前狀況而言，衣柜企業經營模式專業化或許更具有競爭優勢。