受大環境的影響，2014年整個家居行業面臨較大變革，行業從“大幸福”時代進入“微幸福”時代。在“大幸福”時代，也許一個衣柜企業輕輕松松就能活得生龍活虎，這并不稀奇，但進入“微幸福”時代，還不拼命，若不趕緊進行理念、產品、渠道、團隊的深度調整，擺在企業眼前的就是生與死的臨界了。

行業進入“微幸福”狀態

“家居行業已從"大幸福"時代進入"微幸福"時代，2015年很暖是絕對不可能的，中偏一點冷，但不會很冷。房地產調控還在持續，上游的水少了，肯定會影響家居行業，尤其是像我們櫥柜、衣柜、建材領域，整個的"大幸福"是黃鶴一去不復返。” 姚良松用“微幸福”來形容他對2015年局勢的看法，頗有些令人驚訝，不是寒冬、不是洗牌，不是一味的悲觀也不是盲目的樂觀，回味下來確實讓人覺得十分貼切。

“微幸福”并非不幸福，卻也與前十年家居行業快速發展般的“大幸福”大不相同，它彌漫著現實的味道又帶著甜蜜的希望，攪動著家居大咖們內心深處對未來的期許。“微幸福”意味著企業的利潤薄了，競爭多了，壓力大了，稍有不慎就可能面臨關店、歇業，甚至倒閉。從經濟上行時期建立起來的“大幸福”，走進經濟下行時期的“微幸福”，需要家居企業的掌舵人有一種良好的心態。

全面啟動戰略調整

家居行業領袖如出一轍的看法為2015年的發展大背景定下了一個基本調子：從“大幸福”步入“微幸福”，行業整體進入“微幸福”時代也意味著接下來的一系列變革。因此，衣柜企業需全面啟動戰略調整。

理念調整。調整理念決定著衣柜企業在行業進入“微幸福”時代進程中的起跑點。在“大幸福”時代，不少企業不費吹灰之力就能賺個盆滿缽滿，但進入“微幸福”時代，賺大錢的機會沒了，那些本身就體弱病殘的企業，可能就是雪上加霜了，而優勢企業奮力追逐的也只是微利，例如，TATA木門2014年成都銷售額達到了2800萬元，利潤都只有3%。

產品調整。調整產品影響著衣柜企業的核心競爭力，這在“微幸福”時代將體現得更加明顯。在衣柜消費越來越趨向個性化的時代，他無我有、他有我強的產品才能贏得消費者的注目。在過去的2014年，意風家具開始轉型做定制，成功搶奪了大量板式家具消費市場，榮麟、曲美等以原創設計動人，贏得了眾多高端消費者的喜愛。

渠道、團隊調整。渠道的創新和團隊的重構也是勢在必行。曲美、尚品宅配將專賣店開進了萬達廣場，居然之家啟用李福旺、蘇文隆等年輕將才做分公司老總，都顯示出“微幸福”時代的戰略轉變。正如姚良松所言：“未來五年壓力山大，但是只要保持全方位的創新依然會精彩。”因此，衣柜企業在渠道、團隊的建設上也需有所調整。