當下，2014已經逐漸遠去，不過其給衣柜企業帶來的影響仍然源遠流長。比如：企業倒閉潮帶來的產品思考、渠道建設是“多而全”還是“少而精”、怎樣留住人才等等。面對風云變幻的市場大環境，在新的一年，衣柜企業需各個擊破，才能實現更好的發展。

將產品做到極致

回顧2014年整個家居行業大事，則不得不說到企業倒閉潮。據媒體報道，此輪倒閉潮主要出現在成品板式家具這一品類里。板式家具供過于求、產品同質化嚴重、低價競爭激烈，因此大量的成品板式家具在這一波的潮流中成為了犧牲品。發生于斯，遍及全業，因此，衣柜企業需非常重視產品的打造，致力于與同類競品的差異化競爭。其實，所謂差異化競爭并非硬要弄出新的東西，企業將產品做到極致，這也是一種差異化競爭，差異的是產品質量，衣柜企業需熟諳此道。

渠道建設需做精

對于渠道下沉的模式探尋，衣柜企業從未停止過。但是，在渠道日益多元化的時代，企業的需求點不再需求寬度，而是深度。縱使多數企業都應該積極探索新的品牌渠道，但這是有前提的：首先得專精一個渠道，再開發另一個渠道。為了加強渠道建設，衣柜企業需一直秉持寧缺毋濫的原則，對加盟商進行嚴格篩選，選出優質的加盟商。然后再對他們進行大力扶持和悉心培育。總之，互利共贏。正如一言所示：“不斷去攻擊一個地方，總有一天會突破。”其意在做事要精專，渠道發展同樣如此。

積極加強人才管理

縱觀2014年已知的多次高管離職事件，從上市公司發展到業內非上市公司，從廣東蔓延到四川，離職事件已然成為了一股席卷整個家具行業的風潮，成為2014年家具行業深度轉型面臨的第一個桎梏。眾所周知，人才是企業的血液，高層人才重要性更是不言而喻。或許，多數衣柜企業知道人才的重要性，但很難做到真正培養人才。因此，衣柜企業為吸引和留住人才，應建立一套有效的激勵機制及完善的福利政策，讓員工在物質上得以穩定。其次，為了創建具有向心力的企業氛圍，企業需樹立了“以人為本”的管理思想，加大對工作場所的建設投入，員工與企業、員工與員工之間的交流，從情感角度留住人才。

在新的一年，衣柜市場競爭也將更為激烈，面對如此境況，衣柜企業需有一個積極的心態，然后找準突破點，來促進自身取得新的進步，實現更好的發展!