新年伊始的2015年，是中國 產(chǎn)業(yè)顛覆和產(chǎn)業(yè)變化重大的變革之年，是大企業(yè)的危機年，生產(chǎn)模式危機、營銷危機、品牌危機、資本危機、人力危機……危機四伏，險象環(huán)生，敗局日日發(fā)生，奇 跡時時出現(xiàn)。這種現(xiàn)象在定制家居行業(yè)尤其明顯，面對危機每家企業(yè)表現(xiàn)不一，既有“臨時抱佛腳”式的被動應(yīng)對，更有像“中國整體衣柜十大品牌”之一的諾維 家，早在2014年就對危機做出主動響應(yīng)，積極地將“危”轉(zhuǎn)為“機”，在新經(jīng)濟視野中，上演生生不息的創(chuàng)新與對舊模式的顛覆，構(gòu)建未來市場競爭新秩序。

深度理解經(jīng)濟、政治“新常態(tài)”

2015年中國已進入經(jīng)濟、政治 “新常態(tài)”，主要表現(xiàn)在增速減緩，消費碎片化，集中度減弱及消費需求個性化。往年爆發(fā)式經(jīng)濟快速增長的時代已經(jīng)過去，取而代之的是一種常態(tài)化的經(jīng)濟發(fā)展趨 勢和現(xiàn)象正形成。消費正從過去的被動購買到選擇性購買變化，消費需求個性已成市場營銷的突出表現(xiàn)。因此，諾維家順應(yīng)消費需求變化，導(dǎo)入以大數(shù)據(jù)管理為核心 的經(jīng)營模式，從而對生產(chǎn)研發(fā)、品牌營銷進行全面的革新。

導(dǎo)入大數(shù)據(jù)管理，生產(chǎn)研發(fā)大提升