其實，問題的關鍵是，企業在建設品牌的過程中無法感受到品牌價值為企業帶來的銷量或好處，更多的是品牌對企業短期銷量的束縛，因此都開始放手品牌。而事實上，大多數企業在建設過程中，品牌價值還微乎其微或者很小，所以難以輔助或者提升營銷績效。

中國營銷奇兵始終強調，脫離企業實際發展過分強調品牌的價值是不可取，絕對不能為品牌而品牌，正確的做法是：你生意發展的不同階段，品牌管理和品牌塑造的力度不同。換句話說，要依據企業發展的實際情況，不要什么階段都談品牌。

既然營銷運用和企業經營活動是過程，那么就有別要讓這個過程直線化，縮短到底結果的距離，而這個方法就是品牌戰略規劃。

品牌和營銷實際上不是一回事，品牌是結果，營銷是過程。這就是為什么每個企業都知道品牌的價值，而沒有幾個企業做品牌的原因。