隨著“文化”成為各國外交的主要內容，近年來我國在文化建設方面的投入越來越多。而就企業來說，文化也是發展必不可少的一部分。當下，衣柜企業開始面臨新的發展境遇，科技創新的速度越來越快，產品的更新換代也越來越快，而企業文化作為一種沉淀，尤其是文化所帶來的附加值更為企業所看重。這也意味著衣柜企業必須加強文化建設。

加強文化建設 衣柜企業實現可持續發展

文化建設需懂得“變通”

企業文化不能只重傳統，真正的源頭活水是要有一種會“變通”的企業文化。衣柜企業原本就是一個具有生命周期的生命體，一成不變的企業文化之道與企業 不斷成長發展的需求之間必然會出現矛盾。而“變通”的企業文化，就是具體問題具體分析。它要求衣柜企業先看清自己的狀態，再根據企業發展的現實狀況來調整 企業文化的架構與理念、表現形式，讓企業文化與企業生命體融合，也給予企業文化自身一個良好的成長機會，從而實現變則通、通則達。

不同階段建設方法有所不同

按照衣柜企業發展周期，可將企業分為初創期、發展期、成熟期和轉型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經濟以及文化環境均有不同， 因此不同階段的衣柜企業對文化的訴求也有不同。初創期的企業文化，主要是為剛剛創立的企業樹立一面精神旗幟，這個時候衣柜企業一把手的價值取向和認知最為 重要。

到發展期，通過并購重組謀求發展的衣柜企業，關鍵需要考慮的是并購企業間的文化差異處理;通過縱向集團化發展的企業則要建立一個可以“一主多元”的集團文化;對于按市場需求進行單體發展的企業而言，可能就要著重關注企業文化的更新和提升。

對于步入成熟期的衣柜企業而言，如何基業長青是首要考慮的問題，那么從文化建設提升到文化管理就成為必然。而對于轉型期的衣柜企業來說，需要把原來的死胡同變為彎路口，這也需要文化的引導，這個文化將主要是根據企業戰略轉型而做出的文化重構。

衣柜企業實現可持續發展

總之，一個企業的長久發展離不開企業文化建設。優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和 約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。衣柜企業在管理中要把企 業文化建設作為重中之重，做好企業文化，唯有如此，才能實現可持續發展。