2014年，對家居行業來說是極不平凡的一年：國家經濟增速下行、房地產行業繼續緊縮、家居品牌競 爭加劇、人力和材料成本上漲、行業經營壓力大增，同時消費需求加速升級，新渠道、新模式發展快速，家居行業面臨加速轉型升級的必然選擇。即將到來的 2015年，市場環境依然不容樂觀，中國經濟進入以速度、結構、動力調整為主要特征的“新常態”運行階段。速度，從高速增長轉為中高速增長；結構，經濟結 構不斷優化升級；動力，從要素驅動、投資驅動轉為創新驅動。在互聯網和電子商務高速發展的大背景下，家居行業發展出現分化，行業競爭呈現多維度、立體化的 新特點。

在這種宏觀經濟態勢和行業競爭格局的大背景下，作為家居行業領軍品牌的全友公司，如何抓住機遇，應對挑戰，逆勢而行，加快發展，成為考驗全友人 的核心經營命題。在這次會議上，全友家居總裁辦主任詳細回顧和總結了2014年的各項工作，確定了“突破創新、全面領航”的年度經營主題，從一個經營主 題、二個核心策略、三個運營抓手、四個方面目標、五個戰略原則、六大組織能力、七大項目工程、八項重點工作、九個方面要求系統闡述了公司2015年的經營 思路、經營策略、工作內容及工作要求。隨后，會議主持人對如何落實經營規劃要求進行了講解和部署。

創新突破 全友家居2015年經營規劃會議召開

2014年，全友家居在張董事長的堅強領導下，擁抱變化，創新求變，逆勢而上，取得了較快的發展速度和較好的經營業績。公司堅持以用戶為中心， 在研發設計、供應鏈整合和管理、生產制造、物流體系打造、營銷服務、終端建設等方面持續創新，貫徹“大企業、細管理”的經營理念，加強組織能力和團隊建 設，較好地完成了2014年既定的各項經營工作目標；狠抓產品質 量管理，以質量管理提升年為抓手，專注系統建設和細節管理，追求零缺陷質量管理目標，以優質的產品和服務與卓越的績效管理成果成為四川家具行業首家榮獲 “四川省政府質量管理獎”的企業；企業文化建設再上臺階，以文化藝術節、簡報、雜志、企業歌曲、文化墻等為載體，豐富文化宣傳形式，鼓勵員工尤其是一線員 工積極參與，用文化的力量凝聚共識，振奮人心，為企業經營發展提供強大的精神動力；以綠色、健康為核心價值和訴求的品牌建設持續深入，架起一道和消費者溝 通的綠色橋梁；幸福服務365再結碩果，連續第三年榮獲“中國最佳售后服務獎”；在企業發展的同時，踐行企業社會責任，積極投身于社會公益事業，贊助“幸 福微夢想”暑期夏令營，第一時間向“8·03云南昭通魯甸地震”災區捐贈愛心善款，“陽光助學”愛心行動，“綠色夢想”助學行動，用愛心和責任詮釋著全友 人的胸懷和擔當。

2015年，全友家居在張董事長的帶領下，將緊緊圍繞“突破創新、全面領航”這一經營主題，以用戶思維為導向，深化業務創新和管理創新，統籌產 品開發、業務協同、產銷建設、品牌驅動和文化建設，以更高的使命責任感、更大的勇氣、更飽滿的熱情，凝心聚力，加速轉型升級，突破前行，確保實現公司發展 目標，全面領航行業發展。