就我國(guó)衣柜行 業(yè)來(lái)看，中小型企業(yè)占據(jù)半壁江山。隨著衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小衣柜企業(yè)由于資金、技術(shù)、人力等因素制約，面臨著嚴(yán)峻的生存發(fā)展壓力。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人 士指出，中小衣柜企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，能否不斷發(fā)展，取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，取決于生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，而這些都離不開(kāi)成本管理。

中小衣柜企業(yè)突破重圍 學(xué)會(huì)成本管理是關(guān)鍵

節(jié)約資金 用低成本打造品牌

一直以來(lái)，中小衣柜企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說(shuō)得好：“留著青山在， 不怕沒(méi)柴燒”。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，防止“企業(yè)開(kāi)支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企 業(yè)常用的自救方法之一。中小衣柜企業(yè)應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開(kāi)支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公關(guān)傳播、事件營(yíng)銷等低成本、高回報(bào)的宣傳 策略上，讓消費(fèi)者心悅誠(chéng)服，心甘情愿地接受自己的品牌。

然而，有不少中小衣柜企業(yè)產(chǎn)生疑問(wèn)，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問(wèn)呢?這是因?yàn)椋何覀?ldquo;習(xí)慣了”實(shí)力衣柜企業(yè)做品牌的大手筆，出手 闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國(guó)公司的豪言壯語(yǔ)，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習(xí)慣了”跟復(fù)制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒(méi)有大創(chuàng)新，只 能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬中小衣柜企業(yè)逆境求生的上上策。

切忌盲目擴(kuò)張 講究投入產(chǎn)出比

條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問(wèn)題。切忌盲目擴(kuò)張這種自救方法雖然不能確保“謀萬(wàn)世”，不能確保“一本萬(wàn)利”，但至少可以協(xié)助 中小衣柜企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存活的時(shí) 間以及提高存活機(jī)率。

首先，衣柜企業(yè)可穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持全方位盤點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟 風(fēng)，喪失主見(jiàn)。其次，衣柜企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過(guò)程。而投資又無(wú)非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化， 確保順利度過(guò)難關(guān)。

“前途是光明的，道路是曲折的”，非常時(shí)期需要非常手段，只要中小衣柜企業(yè)愿意努力，企業(yè)遲早會(huì)迎接“柳暗花明”的一天。