眾所周知，隨著雙十一狂攬571億的盛況再現，電商已經上升到了一個與傳統線下渠道平起平坐的地位。不管以前是否有過電商發展的念頭，此事過后，幾乎各行各業都開始將電商作為未來的一大發展方向，衣柜等家居企業也不例外。

然而，從目前衣柜行業的電商發展現狀來看，衣柜電商存在著種種困擾，如何打破這些困局成為了衣柜企業電商的一大難題所在。而最近微信的頻發動作或許能為衣柜企業的電商發展帶來新思路。

微信“去中心化”為實現電商平臺做鋪墊?

在如今的中國互聯網市場，“BAT”儼然成了最大的三個巨頭，其中電商被阿里壟斷，社交成了騰訊的專屬，百度成了搜索市場的NO.1。但是在阿里電商“如日中天”的當下，其他互聯網大佬也想分一杯羹。騰訊的“微信”就是其中之一，然而微信電商化的進程卻一直緩慢，在繼微信開放，提供第三方移動程序接口之后，近日又推出了“去中心化”的思維，希望借此引入更多的流量，開展電商業務。

微信創始人張小龍近日現身微信公開課，從八大方面詳細闡述了微信對于公眾平臺的理念方向。也對一些用戶關注的問題諸如管理方法等做出表態，其中最引人矚目的核心當屬微信的去中心化論。然而在筆者看來，微信作為一個以社交為初始方向的軟件，發展到今天，內容已經覆蓋了方方面面，現在若想去中心化，無疑會出現很多不可預估的矛盾;就如當下的衣柜電商發展去“中間化”一般，中間經銷商已經在行業中根深蒂固，要去掉實在太難。

衣柜電商“去中間化”難度太大 還不如協商互助一起發展

電商的魅力在于，消費者可以得到更優惠的價格，以及足不出戶的購物體驗;而企業可以省去中間渠道的很多成本，對雙方來說都有好處。但是衣柜等定制家居卻由于產品局限性，不論是物流難，售后麻煩，還是缺少實際體驗等都難以迅速在電商上找到捷徑。其中還有企業如何均衡線上與線下的利益分配等問題。

不少人也提出過衣柜“去中間化”的發展思路，意為學習互聯網思維，精簡中間環節，包括企業在生產中或渠道發展上都是如此。而在電商方面，更多的人認為需要精簡衣柜企業的中間經銷商，從而避免線上和線下的矛盾，然后企業自己做電商平臺，統一調度，統一發貨。如此這般，企業就能統一線上的價格，只需要解決好物流問題就能在電商上一展拳腳了。

不過，在衣柜電商發展的障礙中，不僅僅只有物流這一個攔路虎，體驗缺失也是衣柜電商的一大難題，現在的衣柜經銷商在一定程度上就扮演者“體驗店”的角色。如果“去中間化”，消費者的體驗將會進一步缺失，而衣柜企業本身又無力進行覆蓋全國的體驗店建設，這無疑會讓衣柜電商的發展“雪上加霜”。

所以，就如微信“去中心化”難以成功實施一般，衣柜電商發展“去中間化”也難以真正落實。衣柜企業唯有將線上與線下更好地結合在一起，找到一個共同訴求點將兩者串在一起，形成一個利益共同體;再解決好物流問題，才能真正在電商發展上嶄露頭角，以享“電商”的美羹!