眼看2014年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，而新一輪的行業(yè)洗牌也將席卷而來，對(duì)于正處于品牌糾紛期的十大品牌衣柜企業(yè)來說，多元化發(fā)展也許能成為品牌發(fā)展的“救命草”。但是如何才能實(shí)現(xiàn)品牌多元化?一方面，企業(yè)需要把市場(chǎng)做的“大而全”，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求變化作出相應(yīng)的策略反應(yīng)，一方面，十大品牌衣柜企業(yè)需要不斷自我變革，注重產(chǎn)品研發(fā)，做到投入小，產(chǎn)品精。

十大品牌衣柜企業(yè)“大而全”

縱觀當(dāng)下十大品牌衣柜市場(chǎng)，很多十大品牌衣柜企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，為了獲取更多的利潤(rùn)，往往涉足多領(lǐng)域，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。十大品牌衣柜企業(yè)鋪展過開導(dǎo)致十大品牌衣柜企業(yè)在內(nèi)部形成了渠道與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費(fèi)，使得十大品牌衣柜企業(yè)無法在核心產(chǎn)品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，過多的十大品牌衣柜產(chǎn)品類別加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，增加了十大品牌衣柜企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。

十大品牌衣柜企業(yè)希望做到“大而全”，首先要了解自己的實(shí)際情況，以評(píng)估自己在發(fā)展過程中每個(gè)階段在市場(chǎng)中的占有率，進(jìn)而計(jì)算出十大品牌衣柜企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^這些數(shù)據(jù)，十大品牌衣柜企業(yè)就知道應(yīng)當(dāng)適時(shí)的放棄掉那些市場(chǎng)占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而通過在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計(jì)算也能夠避免盲目擴(kuò)張，針對(duì)自己的實(shí)際情況和營銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點(diǎn)。

十大品牌衣柜產(chǎn)品“小而精”

與十大品牌衣柜企業(yè)“大而全”不同的是，十大品牌衣柜產(chǎn)品要做到“小而精”。這里的“小”指的是投入小，如何用盡可能少的投入獲得巨大的回報(bào)，這就需要十大品牌衣柜企業(yè)來進(jìn)行思考的問題。而這其中技術(shù)的革新，是必不可少。技術(shù)水平上來了，勞動(dòng)生產(chǎn)率才能大幅度提高，節(jié)約了勞動(dòng)、生產(chǎn)成本。至于“精”，當(dāng)然是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、實(shí)用性等方面的要求了。觀察現(xiàn)下流行趨勢(shì)，迎合消費(fèi)者做出最不落俗套的設(shè)計(jì)，并不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝等，來達(dá)到產(chǎn)品“小而精”。只有產(chǎn)品“小而精”了，才可以為企業(yè)發(fā)展“大而全”做支撐。

總之，十大品牌衣柜發(fā)展至今，在新一輪的行業(yè)洗牌期即將來臨的時(shí)候，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，而對(duì)于十大品牌衣柜企業(yè)來說，不僅要有把市場(chǎng)做到“大而全”的雄心，更要有把產(chǎn)品做到“小而精”的耐心，只有這樣才能在“浪淘沙”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式下立于不敗之地!