十大品牌衣柜企業(yè)失去“做大”的機(jī)會(huì)
20年來(lái),問(wèn)到企業(yè)目標(biāo),大家都習(xí)慣了說(shuō)“做大做強(qiáng)”,這個(gè)說(shuō)法的邏輯前設(shè)是“做大必然強(qiáng),要強(qiáng)先做大”。因此,幾乎沒(méi)有誰(shuí)停下來(lái)想一想,如果有一天,做大的可能性消失了,我該怎么辦。那時(shí)候,沿著這個(gè)思路滑下去也不是沒(méi)有道理,十八大之前,野蠻成長(zhǎng)時(shí)代尚未結(jié)束,確實(shí)存在著大把機(jī)會(huì)把企業(yè)做大。但是現(xiàn)在,這一切都發(fā)生了根本性的變化。霧鎖京城的嚴(yán)峻形勢(shì),十八大提出“美麗中國(guó)”的目標(biāo),有機(jī)揮發(fā)物收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),相關(guān)部門(mén)對(duì)于十大品牌衣柜等家具企業(yè)嚴(yán)厲管控,傳遞出一個(gè)再明顯不過(guò)的信號(hào),為了環(huán)保,國(guó)家要放棄一部分落后的產(chǎn)能,即使經(jīng)濟(jì)因此放緩,也在所不惜。
的確,在日前召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,高層大佬傳遞了這樣一個(gè)信號(hào):產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)境惡化的局面一定要調(diào)整,集中產(chǎn)能是出路,因此并購(gòu)重組就會(huì)發(fā)生。而對(duì)于中小微型企業(yè),要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。除了環(huán)保政策的壓力,經(jīng)濟(jì)增速放緩更讓十大品牌衣柜行業(yè)雪上加霜。今年以來(lái),不少中小十大品牌衣柜企業(yè)都遇到了空前的成長(zhǎng)壓力,銷量持平或者下滑的不少。由此看來(lái),十大品牌衣柜企業(yè)已經(jīng)失去“做大”的機(jī)會(huì)。
十大品牌衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 朝“做強(qiáng)”發(fā)展
當(dāng)我們?cè)谧龃蠛妥鰪?qiáng)、規(guī)模和效益、數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題上終于分開(kāi)來(lái)看的時(shí)候,當(dāng)我們終于認(rèn)識(shí)到如果做大企業(yè)的那個(gè)機(jī)會(huì)不復(fù)存在,因此改變方向做強(qiáng)企業(yè)的時(shí)候,拯救企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就開(kāi)始了。這不是響應(yīng)不響應(yīng)政府號(hào)召的事情,雖然我們都知道政府號(hào)召是遲早要響應(yīng)的,而是企業(yè)發(fā)展調(diào)整思路,改變方向,重獲動(dòng)能的問(wèn)題。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:十大品牌衣柜企業(yè)要放棄“先做大后做強(qiáng)”的思想,不斷加強(qiáng)專業(yè)化,向精細(xì)化分工合作方向發(fā)展,企業(yè)才能抱成團(tuán),共同抵御寒流的沖擊。如果繼續(xù)追求規(guī)模擴(kuò)張,大量投入,也許能成功,但也許事與愿違。反過(guò)來(lái),如果自知難以擴(kuò)張規(guī)模了,不如削減管理和營(yíng)銷成本,加大研發(fā)投入,既保證了利潤(rùn),又可能實(shí)現(xiàn)差異化的產(chǎn)品運(yùn)作。總之,只有不斷加強(qiáng)專業(yè)化,向精細(xì)化分工合作方向發(fā)展,企業(yè)才能抱成團(tuán),共同抵御寒流的沖擊。
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