雙十一余溫尚未散盡，各大網購平臺又緊鑼密鼓地開始了雙十二活動的宣傳大戰。而反觀一度蠢蠢欲動的衣柜企業，卻仍然是觀望者眾而行動者寡。

雙十一刺痛迷茫中的衣柜企業

在過去的雙十一活動中，貝爾、安信、圣象、財到、大自然等品牌表現出色，為天貓創造了近兩億元的成交金額，成為家裝主材分類下頗為矚目的一大分支。也正式因為這些品牌的出色表現，使得更多的衣柜企業又開始動了進軍電商的心思，無論如何，一次活動幾萬甚至十幾萬平米的銷量對任何一家國內衣柜品牌而言都是幾句吸引力的。

然而，作為擁有大小數千家品牌的衣柜行業來說，寥寥幾家大企業的成功很難說有多大的可借鑒性。與此同時，近兩年來各地衣柜企業在電商領域內的種種嘗試多半石沉大海，不見回報，而其中也不乏許多一線領軍品牌。眼看著貝爾和其他的小伙伴們一路高歌猛進，更多不得其門而入的衣柜品牌想必也是心如針刺。

自建平臺投入巨大難成事

當然，衣柜行業中敢于做長線投資的品牌并非沒有，近兩年來，也出現過不少大企業合力搭建第三方電商平臺的嘗試，但結果同樣差強人意。究其原因，一來是自建平臺投入耗費巨大，啟動之后，還需要追加各種投入來維持平臺的正常運營，一旦出現某家品牌后勁不足，合作將很難再繼續;二者則是同行合作開拓線上平臺，在線下卻依舊存在著競爭關系，難以形成合力，其結果自然不言而喻。

除此之外，衣柜還是一個關注度相對較低的建材行業分支，在宣傳推廣等方面難度很大，消費者只有在有需求的時候才會來關注相關的信息，這一點決定了衣柜行業難以像服裝、食品、電子產品等行業一樣進行高密度大范圍的宣傳造勢行為。想要維持一個以衣柜為主要商品的電子商務平臺，難度不言而喻。

從現狀來看，衣柜企業若想要在電商領域內有所作為，還需仔細研究下天貓、京東等主流平臺的運營規則，結合自身的實際情況來選擇入市的適合時機。