“21世紀什么最貴?——人才!”，這是電影《天下無賊》的一句經典臺詞。就當前形勢來看，的確如此。在我國衣柜行業發展過程中，企業的技術創新和知識創新都是由人來實現的，企業的競爭最終都是體現在人才競爭上。然而，目前我國衣柜行業存在一定的用人問題，人才較為缺乏。

衣柜企業人才管理存在問題

縱觀我國的衣柜行業，部分企業由于受市場利益驅使，沒有從企業發展的長遠目標出發，只重視眼前產能和效益，忽略人才培養，重視員工績效，忽視員工培訓，致使現有的從業人員素質難以得到持續提高。據相關資料顯示，除農業、建筑業以外，平均文化素質最低的就是包括衣柜行業在內的家具行業。

衣柜企業亟需加強對人的重視

人是企業的靈魂，是活的資本。離開人，企業只能唱“空城計”。在當今這個以人為本的社會里，人的主體地位和價值應得到充分的尊重。衣柜企業管理不應忽視人的存在價值。的確，衣柜企業的生命在于人，企業的最大資產是人才。這一理念是提升衣柜企業凝聚力，建設衣柜企業文化的最重要準則。

人性化管理是人才管理根本

當下正是衣柜企業用工缺口，特別是技術型人才缺失的當口，衣柜企業要怎樣才能留住人才呢?除了要進行一定的加薪外，企業更應該注重人性化的管理。人性化管理可以包含很多要素，諸如對人的尊重、充分的精神關懷、給人提供各種成長與發展的機會、注重企業與個人的雙贏戰略等。人性化管理是一個不斷發展的過程，是對人的自然屬性和社會屬性的表現形態進行有序組織和改造的過程，也是衣柜企業文化與員工的個人意識或文化意識進行整合的過程。

總之，一個優秀的衣柜企業管理者所要努力做的，就是為員工提供或創造愉悅的工作環境，使員工體會到工作的樂趣，使員工滿懷信心與希望，使員工深切感受到衣柜企業與自己息息相關。人性化管理能夠讓員工充分挖掘自身的潛能，奉獻自己的熱情和汗水，為企業的振興、發展，從優秀到卓越作出盡可能多的貢獻!