導讀：數據已經滲透到當今每一個行業和業務職能領域，成為重要的生產因素。人們對于海量數據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來，大數據為商業和人類生活創造了前所未有的可能。數據戰爭，就是未來之爭；數據興則企業興，數據強則企業強；數據就是信息時代的石油。

9月13日，《2014贏在中國》強勢推出的第三季大數據峰會在北京飯店隆重舉行。本次峰會的主題為：“大數據背后的商機—大數據時代下的商業變革”。

本屆大會可謂是大咖云集，亮點多多：

匯聚了尚品宅配創始人李連柱、優米網總裁王利芬、阿里巴巴副總裁高紅冰、中關村大數據產業聯盟秘書長趙國棟、阿里云業務總經理劉松、英特爾(中國)研究院院長吳甘沙等業內資深大咖以及青島紅領集團董事長張代理、天天果園創始人趙迎光等大數據新貴。大會分為“大數據時代下的商業轉型及應用”、“大數據時代的創業商機”、“企業文化及組織變革”三個話題環節。

就“大數據時代下的商業轉型及變革”的議題，尚品宅配董事長李連柱根據家具行業的趨勢和尚品宅配的商業模式進行了深入探討和闡述。演講中，李連柱先生說道：尚品宅配其實就做了一件事，就是把少數人的定制，變成多數人的生活……

尚品宅配董事長李連柱：信息化是C2B制高點

尚品宅配利用互聯網信息技術，對傳統家具生產進行全盤數字化改造，通過信息化管理系統解決個性化定制和規模化生產的矛盾。＂數字化＂就是＂0＂和＂1＂的概念，李連柱解釋說＂以大規模的成本和速度去生產單一、個性化的產品，如果按照原來的思維來理解，就很難解決。但我們現在轉化為部件后，生產變成是柔性的，而且是可變的。實現了家具業從業者“從木匠到工程師”的轉變。

這個轉變簡單來說就是機器告訴人、指揮人怎么干。去參觀我們的廠房大家，可以看到那些屏幕上顯示加工第幾個批次，準備多少塊兒大板，把大板拆過來后橫著放進去還是豎著放進去。至于為什么橫著放你不用關心，打孔也一樣，工人只需要掃描一下條形碼，把板放下去，機器約40秒就自動把孔打完了。而且機器指揮人理論上講是零誤差，效率也非常高，通常是別人的6到10倍。另外材料利用率也比那些做成品家具的一般至少提高3%到5%，這是非常了不起的數據。

我們的模式還有一個很大的好處是零庫存，從接到訂單到安排生產，那些大板的供應商按照我們的指令明天送多少、后天送多少，送來的大板基本上一兩天就用完了。現在也有一些庫存，但嚴格意義上講那不是庫存因為那個是顧客交了錢的。這樣我們的資金周轉率也很高，至少每年十幾次，可能現在都不止。

這些所有的優勢都基于我們的訂單管理系統。在訂單管理系統上，任何一個加盟商都可以看到他的顧客的訂單狀況，比如排廠當中、生產當中、已出倉了、還在路上等。然后我的生產環節上任何一個工人，這個班下來加工了多少塊板、封了多少米的邊、他的獎金是多少、提成是多少，全都可以看到。每一塊兒板用了多少膠水、成本是多少全都清清楚楚。就是集銷售管理、訂單管理、生產管理于一體的系統越做越大，任何一個顧客都可以在網上輸入當初登記的信息查詢他自己的訂單裝璜、什么時候送貨、是不是已經入庫等信息。

但對中國家具行業而言，尚品宅配的最大價值，在于它顛覆了家具行業傳統的制造和售賣模式，打造出了家具行業信息化變革的新形態。

李連柱提出了尚品模式5個關鍵點：全屋家具、個性化定制、數碼云設計、大規模生產、網店一體化經營。可以說，信息化是尚品宅配C2B模式的制高點。