詩尼曼營銷總監(jiān)接受記者采訪
定位清晰 詩尼曼產(chǎn)品敢跟一線品牌同場競爭
【記者】:四川家具企業(yè)一直以來形象比較大眾化,又是做城鎮(zhèn)市場,大家一直覺得他們比較低價,品質(zhì)比較差一些。今年發(fā)現(xiàn)他們的活躍度反而比沿海的企業(yè)更強,做的一些內(nèi)部調(diào)整和變革比廣東更積極。反過來看廣東的企業(yè),還是沉浸在自己天然的優(yōu)勢當中,變革性沒有這么強。你身處這個行業(yè)當中,把目光放得高一些,是否這樣覺得?
【黃偉國】:我有同感,我們家居行業(yè)沒有長的目光。我跨界來說,在衛(wèi)浴行業(yè),我就有這種(銳意變革)感覺。比如福建有這么幾個衛(wèi)浴企業(yè),規(guī)模很大,技術(shù)革新得很快,并且他們的國際眼光和視野非常寬闊。某一個企業(yè),去年董事長帶著團隊的高管,80個人去歐洲待了半個月的時間,去歐盟總部去觀摩。
所以您剛才說的內(nèi)容我是有同感的,從一個產(chǎn)品來說,從一場促銷活動來說,上升到企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,上升到整個企業(yè)的經(jīng)營管理,如果你沒有價值的創(chuàng)新,我想你可能很快就會——不是說叫不進則退,而是慢進則退——蘋果把諾基亞pass掉了,蘋果干的就是價值的創(chuàng)新。
【記者】:您說價值創(chuàng)新,我聽著就有點只可意會,不可言傳的感覺,如果把這四個字落實到企業(yè)中來,一定需要一系列的措施?
【黃偉國】:可以說得具體一些,企業(yè)的經(jīng)營,產(chǎn)品是一個基礎(chǔ)。首先在產(chǎn)品方面,詩尼曼從內(nèi)部是堅持原創(chuàng)的;第二在產(chǎn)品的風格方面,詩尼曼有清晰的定位,你不妨去看一下,詩尼曼的產(chǎn)品有非常明顯的風格。從品牌來說,詩尼曼也許不是行業(yè)最大的,但是從產(chǎn)品風格來說,我們可以跟行業(yè)里面所謂的一些一線品牌同場競爭,一點問題都沒有,我們有充分的信心。
在產(chǎn)品的配套性來說,我們現(xiàn)在叫做是全屋綠色高端定制,在產(chǎn)品的材質(zhì)和配件的選擇我們非常講究,我們現(xiàn)在只和國際頂級的供應商合作。我們使用的是零甲醛的禾香板,我們使用的是豪邁的生產(chǎn)線,比亞斯的FT2柔性加工中心,我們使用的產(chǎn)品表面的飾面面德國原裝進口的貼膜,使用的膠水是德國的漢斯公司的膠水,使用的五金件是德國的海蒂斯的導軌,使用的五金是奧地利的百隆,這些企業(yè)不用我們詩尼曼去做廣告,本身就是百年企業(yè),本來就是世界頂尖的企業(yè)。
詩尼曼的產(chǎn)品為什么是智造,前端店面設(shè)計是專門的軟件設(shè)計,設(shè)計之后直接可以通過網(wǎng)絡(luò)到公司的訂單公司,不用人工操作,系統(tǒng)化的菜單、計料、報價,之后直接網(wǎng)絡(luò)給予車間,全部是智能化的制造。
定制是趨勢 詩尼曼還有5倍的成長空間
【記者】:把目光放到定制行業(yè)來說,像詩尼曼這樣整合國際的優(yōu)質(zhì)資源來做產(chǎn)品,不止詩尼曼一家。當大家做的事情都差不多,詩尼曼憑什么可以比別人做得好?兩三年來我發(fā)現(xiàn)每一家企業(yè)都在說我怎么,有自己獨特的風格,有自己很好的優(yōu)勢,大家都在講這個,我也相信大家所講的,如果大家都是一樣的,現(xiàn)在的不一樣又是怎么來的?
【黃偉國】:首先幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸,首先你的問題你是如何幸福的,無非就是家庭和睦,孩子和老人都好,你剛才問的是為什么幸福,幸福的家庭是相似的。
如果要找差異化,首先這些企業(yè)可以做到這樣,永遠一句話是順勢而為,首先我要表明的是定制行業(yè),家居從以前的成品走向定制,這是一個趨勢,另外在西方發(fā)達國家,定制的比例已經(jīng)占到85%以上,在中國只有16%—18%的份額,從這個數(shù)據(jù)來看,我們還有5倍的成長空間,這是按照比例來說的。
如果按照銷量來說,家電行業(yè)的老大已經(jīng)是1000億了,成品的老大已經(jīng)過百億了,定制衣柜的老大還只是十幾個億,從這個角度來勢,還有10倍的成長空間。整個行業(yè)是有成長空間的。
第二客觀上來說,定制也在革成品家居的命,今年成品家具的并不好過,有一些已經(jīng)出現(xiàn)了崩潰了,有一些品牌,工廠已經(jīng)處于停產(chǎn)階段了,有一個品牌在北京半年之內(nèi)撤了十幾個店。定制現(xiàn)在在革成品的命,有點像蘋果革諾基亞的命,特斯拉革傳統(tǒng)企業(yè)的命,有這個趨勢。但是成品家具也不會白死,現(xiàn)在幾乎還有一些想法的成品家具,有些已經(jīng)在轉(zhuǎn)了,有一些已經(jīng)轉(zhuǎn)了好幾年的,有一些是剛剛做準備,他們都在跑。家具可能85%到90%都是定制,現(xiàn)在做一些茶幾、一個小架子,一個凳子可能是成品,基本上絕大部分的東西都是一對一量身的私人定制,所以我們是把握了這個趨勢。這個是屬于共性,整個行業(yè)就在發(fā)展。
中國本身就是屬于發(fā)展中國家,習主席在提城鎮(zhèn)化建設(shè),客觀上還是有剛性需求。現(xiàn)在國家在做宏觀調(diào)控,但是因為調(diào)控的是成品,對于定制是否有影響?有影響,讓這些消費者更加理性,但是對于數(shù)量來說,該買的還得買。
我們的消費群體是,首次置業(yè),要進行裝修,要筑一個愛巢。第二種情況是工作了10年以上了,要改善住房。誰都有這個想法,買第一套房的時候,不管是地段還是面積,除非是富二代。如果是白手起家的,只要有錢可以改善,我想肯定做一個選擇。改善住房可能買一些更大更好的房子,這是我們主流的消費群體。
營銷模式和渠道在變 詩尼曼可能就在LV隔壁
【記者】:我在擔憂一個事情。外部環(huán)境非常不好的情況下,反而定制行業(yè)一直是保持正增長的,而且增長速度還是挺快的,這個不用去聽說,光去看幾個領(lǐng)軍品牌的財報就可以知道。我擔憂的是,這個市場非常復雜,變化非常快,這些企業(yè)有一些沉浸在自己的小世界中,可能有一天突然間就崩潰了,就像諾基亞和柯達,有一天突然就沒有了。現(xiàn)在大家都在往定制這個行業(yè)跑,其中不乏一些航母型的企業(yè)在做這些事情,雖然他們之前實踐的結(jié)果表明是不太成功的,但是保不齊有一天突然成功了。而這種原本在定制行業(yè),又不屬于第一梯隊的,一直做得比較穩(wěn)的企業(yè),會不會有一天大家就突然不行了。
【黃偉國】:您思考的問題我們肯定在思考,因為這是企業(yè)發(fā)展的方向。
我認為四大行業(yè)永遠存在,衣食住行,我們屬于住的行業(yè),不管怎么變,住總是會存在的,只是材質(zhì)在發(fā)生變化,環(huán)境在發(fā)生變化,但是基本的這種元素和方式還是存在的。
比如從成品轉(zhuǎn)向定制,這是一個變化。從定制再轉(zhuǎn)向什么,我想N年之后,定制可能又回歸成品,可能又回歸原生態(tài),回歸自然,這是一個趨勢。但是這是一個大趨勢,但是從營銷的角度來說,我覺得三到五年,我更關(guān)心的是定制家居的發(fā)展是一個趨勢。(目前行業(yè))在營銷的模式和渠道方面有一些變化,比如賣場,以前建材市場就是建材市場,shoppingmall就是shoppingmall,我們說談戀愛逛街會逛建材市場嗎,有一些品牌已經(jīng)把店開在了shoppingmall,你買LV和詩尼曼,可能就是隔壁的兩家店,因為你買了LV包包,可能會放在詩尼曼的衣柜中。
【記者】:這是您對于未來營銷模式的一種想象?
【黃偉國】:這是從空間陳列的角度來說的。還有一些品牌,網(wǎng)上銷售是主流,但是對于定制企業(yè)來說,我們的企業(yè)需要售前售中售后服務,售前的量尺、設(shè)計,包括運輸、安裝等等,我們的產(chǎn)品比較大件,在物流方面比較復雜,暫時來說對于它的營銷模式有一定的影響,包括以網(wǎng)銷為主流的小數(shù)品牌,賣的還是以小件的成品為主,以小件的簡單的拼湊為主,大件的定制還沒有普及開來。
作為詩尼曼來說,我們現(xiàn)在也沒有必要花大的價錢在這里去引導時尚,這一塊還不太明朗,我們保持一個關(guān)注度。剛剛您說的哪一天顛覆幾個家居行業(yè),我倒不擔心。我擔心的是,只是在走某一個渠道,突然有一個新的營銷模式來替代。例如,你熬夜熬累了,想吃口味蝦,你不會去地下的大排擋,而是用微信下單,之后就送過來了。
我要說的是口味蝦還是存在,宵夜還是存在,但是我說的是渠道和模式發(fā)生了變化。諾基亞以前就是靠開店,小米是顛覆了營銷模式,小米在手機上沒有任何創(chuàng)新,因為產(chǎn)品做的風格很好,但是在營銷模式上創(chuàng)新。我現(xiàn)在更關(guān)心的是這個。
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